Analyse Sectorielle Sport

dans le processus de construction communautaire et l’émergence d’un espace public européen. Dans cette optique, Notre Europe mène des travaux de recherche, produit et diffuse des analyses sous formes de courtes notes, d’études et d’articles, et organise des rencontres publiques et des séminaires de réflexion. Ses analyses et propositions se concentrent autour de quatre thématiques : • Visions d’Europe : la méthode communautaire, l’approfondissement et l’élargissement de l’Union européenne, le projet

fédurock est aujourd’hui associée à la FSJ( fédération de scènes Jazz et de musiques improvisées). Les 2 ont crée le SMA (syndicat national des petites et moyennes structures non lucratives de MA La fédurock a le soutient du MCC, du ministère santé sport et jeunesse, du ministère de la justice, du CNV et de la ville de Nantes La FSJ est un réseau de 27 scènes de diffusion et de création de jazz et de musiques improvisées qui partagent des valeurs communes et favorisent le développement de projets

films et séries. Canal Plus est aujourd’hui le leader de la télévision proposant des chaines payantes en France. On compte plus de 10 millions d’abonnés en France, dont plus de la moitié ont souscrit à des bouquets supplémentaires proposés. I ANALYSE DU MARCHE Éléments structurels Depuis, le 31 mars 2005, la télévision numérique terrestre (TNT) à fait son apparition. Suite à ce développement, qui a causé de grands bouleversements, de nombreux enjeux parallèles se sont développés. Par

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

MAR. HAFIDDI MER. ROUTAGE AVANCE BELMEKKI JEU. ADM. DES SRVICES RESEAUX Mr MEZRIOUI VEN. PROJET INGENIERIE D'AFFAIRES ZAOUIYA INE 3 - RSS- S12- S13- S14- S15- S16- S17-S18-S19 08H15-09H30 09H45-11H00 11H15-12H30 SPORT ECONOMIE DES TELECOMMUNICATIONS S2-S5 BARKA MACROECONOMIE S6-S9 HAJJI S20: EXAMENS 14H15-15H45 16H00-17H30 LUN. IPV6 BELMEKKI/MEZRIOUI ENGLISH STUDIES E1-E2-E3-E4-E5-E6-E7-E8 SOUSSI-MOUMEN-ALAMRANI-IBRAHIMIHARRAG-BARAKAT-BENSEBAA-HAFCE

jeunesse .............................................................................................................. 109 Alliances de la connaissance .................................................................................. 126 Alliances sectorielles pour les compétences ............................................................. 137 Renforcement des capacités dans le domaine de la jeunesse .................................... 151 Action clé n° 3: soutien à la réforme des politiques ....

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE

Ancien ministre, ancien président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Manuel Valls Député-maire PS d’Essonne Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Ancienne secrétaire d'État chargée des Sports Manuel Valls, parrain promotion 2010 Rama Yade, marraine promotion 2009 Pierre Moscovici, parrain promotion 2007 05 Bienvenue à l’ESG Management School François Bayrou, parrain promotion 2008 LESRECONNAISSANCES Cyril Blondet

Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault