Analyse Sectorielle Sport

des matières I- DESCRIPTION ET ANALYSE DE L’OFFRE DE MON ENTREPRISE 4 A. Description de mon entreprise d’accueil 4 B. L’offre de mon entreprise 5 C. Les services de mon entreprise 9 II- LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES 10 A. La gestion quotidienne du parc automobile 10 a. Les véhicules d’occasion 10 b. Les véhicules neufs 11 B. Les actions promotionnelles 11 C. Les actions commerciales 15 ANNEXES 17 I- DESCRIPTION ET ANALYSE DE L’OFFRE DE MON ENTREPRISE

LE SECTEUR TEXTILE AU MAROC Travail réalisé par : Bakka Hasnaa Bennouna Mounia PLAN : Introduction Partie 1 : Descriptif du secteur textile * Contexte national et international * Analyse microéconomique de la filière * Poids économique et social de la filière Partie 2 :Réalisations et conclusion * Principaux handicaps du secteur * Réalisations et programmes de soutien du secteur Conclusion INTRODUCTION Partie 1 : Descriptif du secteur textile *

comparatifs construits au niveau de la Ville Nouvelle Boughzoul. Six (06) POC ont été pré-identifiés par le SNAT 2025 : ™ Alger- Sidi Abdellah – Bouinan : Technologies avancées et TIC (Sidi Abdellah) et biotechnologies alimentaires et médecine du sport (Bouinan ) ™ Oran – Mostaganem – Sidi Bel Abbès – Tlemcen : Chimie organique, énergie et technologies spatiales et télécommunications ™ Constantine – Annaba – Skikda : Biotechnologies métallurgie-mécanique et pétrochimie ™ Sétif

Organisation et réalisation du CCF 2 A. Planning 2 B. Sources et support 2 1. Sources 2 2. Supports 3 3. Analyse des sources et supports 3 La Suisse 3 Présentation générale 4 Infrastructures 4 Les langues 5 Données politiques 5 Données économiques 5 La règlementation 6 Informations Sectorielles 6 C. L’Offre 7 4. l’offre locale 7 5. L’offre étrangère 8 3) Particularités au niveau du conditionnement 8

Etude sectorielle. Les pieds et les mains pour un regard. Les sociétés de cosmétiques ont bonne mine. Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques Sommaire 2 Présentation. 2.1 2.2 Définition des cosmétiques. Historique. p.5 p.6 p.7 p.8 p.9 p.9 p.14 p.18 p.22 p.23 p.23 p.25 p.27 p.27 p.28 3 Le marché des cosmétiques. 3.1 L’offre. 3.1.1 Les leaders. 3.1.2 Les distributeurs. 3.2 La demande. 4 Une transformation du marché. 4.1 Une évolution incontestable. 4.1.1 Les produits

I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités

Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE

quantitative, basée sur un questionnaire détaillé permettant de rassembler des informations généralisable à l’ensemble de la population grâce à un large échantillon de personnes interrogées. Les résultats obtenus après traitement des réponses seront analysés pour aboutir à une synthèse.         3       Etude  de  marché  :  Les  consoles  de  jeux  vidéo               Partie  I   Conception  de

construits au niveau de la Ville Nouvelle Boughzoul. avantages Six (06) POC ont été pré-identifiés par le SNAT 2025 : Alger- Sidi Abdellah – Bouinan : Technologies avancées et TIC (Sidi Abdellah) et biotechnologies alimentaires et médecine du sport (Bouinan ) Oran – Mostaganem – Sidi Bel Abbès – Tlemcen : Chimie organique, énergie et technologies spatiales et télécommunications Constantine – Annaba – Skikda : Biotechnologies métallurgie-mécanique et pétrochimie Sétif – Bejaia – Bordj Bou Arréridj

un tel contexte, la course aux parts de marché va s’intensifier. Les experts de Xerfi ont réalisé un classement des principales enseignes et groupes de distribution présents sur le marché du prêt-à-porter féminin. Ils vous proposent en outre une analyse des stratégies mises en place par les circuits de distribution : • Pour les enseignes de prêt-à-porter, spécialistes ou non dans la mode féminine, l’objectif est de renforcer leur pouvoir de marché grâce à : - la croissance interne et la poursuite