Analyse Sectorielle Sport

€ Méthode d'assistance / Mode de gestion Programme d’appui à la politique sectorielle ("PAPS"): appui budgétaire sectoriel (gestion centralisée), avec une composante d'aide complémentaire Code CAD 11230 Secteur Education pour une meilleure qualité de la vie pour les jeunes et les adultes 2. MOTIF ET CONTEXTE NATIONAL 2.1. Contexte national et motifs du PAPS 2.1.1. Situation économique et sociale et analyse de la pauvreté L'économie marocaine, relativement préservée jusqu'ici des effets

de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E)

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

Problématique 1. documentation : * Définition de la pause café * Code du travail Français * Code du travail Marocain * L’histoire de la distribution automatique * Le marché mondial 2. Analyse de l’échantillon élaboré concernant la pause café * La demande 3. Analyse du marché de la distribution automatique * L’offre 4. Conclusion 5. Annexes Introduction Dans le cadre des études de marchés effectuées sur le terrain, le présent rapport est la synthèse

Thierry HOULOU, Conseiller Principal des APS Direction des Sports, Ville de Toulouse La définition de la politique sportive Préambule : Aucune obligation n’incombe aux communes en matière de politique sportive, mais dans la mesure où le sport n’a pas fait l’objet de répartition de compétences dans les lois de décentralisation, les élus doivent donc définir une politique sportive. Elle doit être établie dès la première année du mandat et doit s’articuler avec d’autres politiques globales comme

consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ 2.2 EVOLUTION 2.3 COMPOSANTES PRODUITS 2.3.1 ANALYSE DU MARCHÉ DES

09/11/2006 Analyse des réseaux (Viszer) 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 7 Un autre exemple 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 8 Les grands objets d’études n Analyse du potentiel et de l’évolution des marchés u Évolution de la demande u Evolution des technologies u Evolution social et juridiques n Analyse concurrentielle u Analyse stratégique de la concurrence u Etude du positionnement des marques n n Segmentation des consommateurs Analyse des

doivent de faire face aux changements qu'elles provoquent. L'échelle n'est plus nationale mais internationale, la mondialisation bouleverse en profondeur l'environnement des entreprises, chaque société se voit obligée de reconsidérer ses priorités. I. Analyser les changements que connaissent les entreprises au niveau de leur environnement II. Exposer les changements qu'elles connaissent au niveau de leurs valeurs dominantes Extrait du document: L'environnement géographique des entreprises était, il

groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice

Physique…………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. Réglementaire………………………………………………………………………………………………………………………………….. c. Commerciale…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3. Tendance du pays……………………………………………………………………………………………………….. B. Etude Sectorielle du luminaire en Suède……………………………………………………………. 1. La demande………………………………………………………………………………………………………………... a. Les principales caractéristiques du secteur b. Volume des ventes c. Répartition géographique des ventes d. Les differents