Analyse Sectorielle Sport

Ils traitent et analysent l'ensemble de l'actualité nationale, régionale et internationale ayant des répercussions sur la vie des affaires. Le quotidien publie des analyses macroéconomiques et politiques, pour la France et l’étranger (politique économique, finances publiques, etc.), des analyses sectorielles, des études d’entreprises, ainsi qu’une analyse boursière. Denis Fainsilber est un journaliste qui a écrit de nombreux articles pour le journal « Les Echos ». Ses articles se consacrent principalement

Les Autrichiens sont des grands consommateurs de café et de bière. Art: Orchestre philharmonique de Vienne mondialement connu. En effet riche héritage culturel. De nombreux compositeurs de renommé furent autrichiens (Mozart, Schubert, Beethoven). Sport : De nombreux skieurs alpins mondialement célèbre comme Toni Sailer, Hermann Maier, Anne-Marie Moser-Pröll, Anita Wachter. Intérêt fort de la population pour le ski alpin. Croyance religieuse : pays de culture catholique (73,6%), protestants (4,7%)

La mobilité : un premier portrait sectoriel 8 février 2011 Alliance numérique Étude sectorielle sur les services et applications en mobilité Pour publication TROUVER l’équilibre GAGNER en performance Cette étude a été réalisée grâce à la collaboration du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation. Alliance numérique le remercie. Raymond Chabot Grant Thornton Table des matières 1. 2. Présentation de l’étude ..........................

(Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production

I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12 III/
Lancement
d’un
nouveau
produit
………………………………………………………….14 

1)
Coca‐
light
+
an*oxidant………………………………………………………………………14 

2)
Marke*ng
Mix...…………………………………………………………………………………

Introduction ………………………………………………………………………………... 2 Présentation...……………………………………………………………………………... 3 1. La boisson ……………………………………………………………….……….. 3 2. La société …………………………………………………………………...…....3 1. Analyse stratégique de Guinness ………………………………………………….5 1.1. Analyse interne ……………………………………………………………….....5 1.2. Analyse environnementale ………………………………………………………….7 2. Les valeurs mises en avant ………………………………………………………….9 2.1. Guinness et la santé ………………………………………………………….9 2.2. Aspect rituel du service ………………………………………………………

non courantes (en années) Poids des actifs non courants Taux d'amortissement 66% 112% 3ans et demi 53% 67% 81% 141% 3ans 55% 65,5% III - Bloc n°3- Variation des PAO et besoin en fonds de roulement Variation des PAO - Indice sectoriel = Variation réelle des PAO Délai de règlement des clients (jours) Délai de règlement aux fournisseurs (jours) Durée de stockage (jours) 3,6% -2,4% 5% 41 jours 66 jours 78 jours -5,7% 3,75% -9,45% 39 jours 72 jours 75

Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing

objectifs, et ce, afin d’en maximiser les retombées. N’hésitez pas à les consulter. Vous pouvez aussi vous adresser au comité sectoriel de main-d’œuvre (CSMO) de votre secteur d’activité économique, notamment en ce qui a trait au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre et aux formations en entreprise qui y sont associées. Les comités sectoriels de main-d’œuvre sont des organismes autonomes établis par la Loi et reconnus par la Commission des partenaires du marché

I. ANALYSE DU MARCHE A. Diagnostic externe 1) Marché de la confiserie du sucre en chiffre (évolution dans le temps) (2005), 2009 -(2002, France) - cct chewing gum -évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement