Analyse Sectorielle Sport

53.667 4.412 58.079 28.750 10.976 39.726 217.935 168.119 386.054 superficie (en Km²) 10.400 18.400 26.274 17.295 61.760 134.129 La région connaît une diversité des potentialités économiques que recèlent les 5 provinces qui la forment. Une analyse sectorielle résumée, fait ressortir les principaux attraits économiques de la région. 177 1- SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE 1-1- SECTEURS SOCIAUX La région a bénéficié d'un effort d'investissement étatique important dans le domaine social. Les indicateurs

E41 – Analyse diagnostique d’un marché étranger - Etude de l’Australie Session 2012 Sommaire A. Introduction p.3 • La demande formulée par l’entreprise • Plan de synthèse Méthodologie de recherche, collecte des informations, traitement d’information B. Développement

sportifs pour le marché du sport de plein air » Les aspects généraux de l’environnement : « Le plein air » Le Marché du plein air, s’est considérablement développé depuis 2002. En 2005, le marché mondial représentait environ 40 Milliard de dollars, avec 30% de la totalité destiné au marché du sport en plein air ! Sa croissance était plutôt stable avec un pourcentage annuel de 7% contre 2% pour le marché du sport en général. Ainsi on remarque que le marché consacré au sport représente une importante

fournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note) Influences politiques - Primes à

notamment son parfum Champs Elysées qui a représenté un chiffre d’affaires de 2,3 milliards de francs en 1995. Montres et joaillerie : c’est le plus récent DAS du groupe LVMH. La marque phare du groupe est TAG Heuer, spécialisée dans les montres de sport et les chronographes de prestige. Les marques de ce DAS sont TAG Heuer, Ebel, Zénith qui représentent trois maisons connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création

s'agit ici de connaître la superficie des différents espaces verts dont la population peut réellement bénéficier. La typologie de ces espaces est la suivante : - Jardins publics - Accompagnement de voirie - Accompagnement de bâtiment - Terrain de sport - Espace de loisir et de détente (parc de loisir périphérique) Qualité de l'eau produite : pourcentage de non-conformité PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, PROTECTION DES MILIEUX ET DES RESSOURCES / PROTECTION DES RESSOURCES EN EAU DOUCE ET DE LEUR QUALITÉ

en couple. 
 La piscine ouverte à tous nos abonnés est ouverte de 10h à 20h sauf heure de cours d’aquagym. Avec une longueur de 25m sur 10m de largeur et 1m40 de profondeur moyenne, elle est parfaite pour faire des longueurs et pour la pratique de sport aquatiques qui requiert d’avoir pied. De plus, se trouves aux quatre coins des jets d’eau puissants pour masser le dos. 
 L’espace bain est accessible pour tous nos abonnés. La lumière y est plus douce et des petites ampoules led au plafond vous emmènent

stable/précaire, emploi qualifié/non qualifié, branches d’activités …). L’essor des technologies de l’information et de la communication (TIC) incite à s’interroger sur les conséquences du progrès technique sur l’emploi. Ce questionnement amène d’abord à analyser les effets du progrès technique sur le volume de l’emploi, puis à étudier les transformations qualitatives qui en découlent. 1) Le progrès technique a des effets quantitatifs sur l’emploi A) Le progrès technique contribue à détruire des emplois

je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser

et sectorielle du street marketing 6 2. Présentation de l’évolution de son secteur d’activité 7 A. La structure du marché 7 B. La concurrence directe et indirecte 8 3. Présentation des méthodes de communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la