Analyse Sectorielle Méthodologie

Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y a t il une structure plus ou moins adapté à une situation donnée ? - travailler la culture de l’entreprise (méthodologie diffère d’un enseignement à un autre, ce n’est pas une méthode arrêtée) I.0 FORMULATION STRATEGIQUE 1.1 Introduction Plan demandé de suivre pour l‘étude de l’entreprise abordée en travail personnel. 1.1.0 Situation Mise en

un ensemble de techniques marketing qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes. Elles s'accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existantes). Les informations à recueillir auprès

bénéficiaires 3- Cerner les facteurs extérieurs 4- Formuler les indicateurs 5- Source de vérification 6- Types d’indicateurs 3 4 4 4 5 III- CARACTERISTIQUES D’UN INDICATEUR 7 IV- ANALYSE QUALITATIVE 8 V- CRITERES PRINCIPAUX AU SUCCES D’UN PROGRAMME OU PROJET 8 THEME III : LA METHODOLOGIE DE SUIVI I. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE SUIVI 1. Définition et objet du suivi 11 2. Formes de suivi 3. Distinction entre suivi et évaluation 12 12 II. LA FONCTION DE SUIVI DANS LE

marketing 6 Analyse des réseaux (Viszer) 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 7 Un autre exemple 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 8 Les grands objets d’études Analyse du potentiel et de l’évolution des marchés Évolution de la demande Evolution des technologies Evolution social et juridiques Analyse concurrentielle Analyse stratégique de la concurrence Etude du positionnement des marques Segmentation des consommateurs Analyse des structures de

orientent les prises de décision internationales. Il existe trois grands types d’agence de notation : les agences de notations financière et de crédit, les agences de notation environnementale et sociétale, et les agences de notation risques pays et sectoriels. Ces différentes catégories d’agence de notation ont toutes en commun d’intervenir sur des domaines stratégiques, globalisés, imparfaits, caractérisés par une multiplicité d’acteurs et où l’information joue un rôle fondamental. Et, toutes les agences

notamment, des éléments nouveaux ou des précisions sur la constitution des échantillons à enquêter, sur les procédures de redressements pour limiter les effets néfastes de la non-réponse et sur la manière d’assurer le contrôle du respect de la méthodologie. Depuis 1975, chaque année, plusieurs agglomérations françaises réalisent une enquête ménages déplacements, « standard CERTU ». Avant la première décentralisation, la maîtrise d’ouvrage en était assurée par l’État. Maintenant, le maître d’ouvrage

Méthodologie de mesure d’impact environnemental des shampooings Pour mesurer l’impact environnemental des shampooings, l’ensemble du cycle de vie du shampooing a été étudié à travers une Analyse de Cycle de Vie ou ACV. L’ACV est une méthode d’évaluation des impacts environnementaux liés à la vie complète d’un produit ou d’un service. Les résultats obtenus sur un produit à la suite d’une ACV permettent d’identifi er et de quantifi er les impacts du produit sur l’environnement, et de cibler

marchés étant très peu analysés, il n’existe, sauf cas particulier, aucune base de donnée accessible, ou alors peu complète. Les seules sources d’informations potentielles proviennent : Des intervenants (concurrents directs/indirects Des utilisateurs (distribution et clients finaux) Des fournisseurs BM & S a développé une méthodologie d’approche permettant de recueillir ces informations, et donne sur ces marchés particuliers une fourchette estimative (valeur/ volume). Cette analyse quantitative permet

ETUDE THEMATIQUE 2010 Analyse du Planning Stratégique OBSERVATOIRE « B TO B » Dispositif d’analyse quali quanti plurimédia et multi-secteur de la communication B to B adapté à votre marque (benchmark univers concurrentiel) Contact Etudes: KANTAR MEDIA PLANNING STRATEGIQUE Françoise HERNAEZ FOURRIER – Directrice Planning Stratégique Tel : 01 30 74 87 56 – Email : francoise.hernaezfourrier@kantarmedia.com [pic]

marketing sert essentiellement à identifier des tendances émergentes et à l’intérieur de ces tendances des unités stratégiques sectorielles (Strategy Business Unit) qui vont permettre à l’enseigne de se développer avec succès dans son secteur d’activité et d’identifier aussi des nouveaux domaines concurrentiels. Modèle de détection des unités stratégiques sectorielles. (ERNEST et YOUNG) Valeurs Sûres : International * Grands Magasins * Grandes surfaces de bricolages « Pépites » :