Analyse Sectorielle Leclerc

plus utilisé pour de nouvelles fonctions, c'est un producteur et un passeur d'images…Mais en 2007, les critères d'achat restent quand même avant tout le besoin de téléphoner et le style (le coté "fashion") de source The phone house. Motivations et analyse de la clientèle : observatoire sociétal du téléphone mobile 2007 Afom/TNS 3ème enquête octobre 2007 - www.tns-sofres.com - http://www.tnssofres.com/etudes/pol/171007_afom.htm • Age des clients Selon l'Afom, il y a une "génération mobile" et la

client-expert Dès 1995, l’enseigne Casino décide de constituer un large panel de consommateurs, testeurs de ses produits. 10 000 consommateurs baptisés « clients-experts » ont ainsi été recrutés à l’aide de la Sofres. But de l’opération : faire une analyse de la valeur des produits de l’enseigne. A l’issue de l’analyse, la plupart des produits furent appréciés, certains devant être améliorés, ce à quoi l’entreprise s’engageait. Puis elle renouvella le test pour obtenir l’adhésion de ses consommateurs

d’entreprise (en matière de marketing et de stratégies), mais aussi pour les décideurs publics, l’économie industrielle permettant de donner de meilleurs fondements aux politiques de régulation des marchés (politique de la concurrence, réglementations sectorielles), aux politiques industrielles, d’innovation ou d’aménagement du territoire. Les premiers travaux d’économie industrielle se sont développés dans les années 30 et après la seconde guerre mondiale, autour du courant structuraliste, appelé aussi

du PIB) * 6,4% sont des PE * 1,1% sont des ME * 0,3 sont des GE L’effet de seuil freine les entreprises à avoir plus d’un certain effectif. (Par exemple, l’élection des délégués du personnel à plus de 10 salariés.) * L’analyse sectorielle : elle se mesure par les trois secteurs : * Le secteur primaire (4% de la population active) c’est-à-dire l’exploitation des ressources naturelles. * Le secteur secondaire (24% de la population active) c’est-à-dire des entreprises industrielles

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution des produits que l’on vend est très complexe) Directeur marketing *

de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER

Analyse Sectorielle | Le Marché de la téléphonie mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande

d’entreprise (en matière de marketing et de stratégies), mais aussi pour les décideurs publics, l’économie industrielle permettant de donner de meilleurs fondements aux politiques de régulation des marchés (politique de la concurrence, réglementations sectorielles), aux politiques industrielles, d’innovation ou d’aménagement du territoire. Les premiers travaux d’économie industrielle se sont développés dans les années 30 et après la seconde guerre mondiale, autour du courant structuraliste, appelé aussi

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs