Analyse Sectorielle Leclerc

télévision constitue le premier canal d’information pour la cible par rapport aux autres médias utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les

répondre à cette question, nous adopterons une pos- ture à la fois évolutionniste et institutionnaliste qui revient à considérer que la dynamique des secteurs et des marchés se déroule comme une succession de régimes de croissance. À l’échelle sectorielle, un régime de croissance peut être défini comme un « ordre », c’est-à-dire un mode de fonctionnement relativement cohérent, qui se traduit par une certaine permanence des formes de la concurrence, des struc- tures, des modes d’organisation et des

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du

modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes

socioéconomiques du pays. Par la suite, il sera question de l’interaction entre l’islam et l’activité économique. Puis, le point sera fait sur les secteurs de son économie et sur sa croissance économique. Enfin, le travail se terminera par une analyse des échanges commerciaux marocains. I/ Les indicateurs socioéconomiques au Maroc La qualité de vie de la population marocaine s’est nettement améliorée depuis l’indépendance du pays. Cette amélioration s’expliquerait, en partie, par les différents

Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion