Analyse Sectorielle Leclerc

de recueil de données. ÉTAPE III Collecter des informations, Effectuer la recherche de données secondaires (informations qui existent déjà) on complète l’étude par la recherche de données primaires. ÉTAPE IV Traitement statistique de l’étude, analyse des résultats, interprétation des données ÉTAPE V Rédaction d’un rapport de synthèse Page 5 sur 39 Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 1.4 LES DIFFERENTES TYPOLOGIE D’ÉTUDES 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le

parfumerie sélective : Marionnaud, Nocibé et Sephora. Elles s’arrogeaient 66 % des parts de marché en 2001. Toutefois, cette structure du marché est aujourd’hui concurrencée par l’Allemand Douglas ainsi que l’enseigne « Une heure pour soi » du Groupe Leclerc. En reprenant l’enseigne Elytis en juillet 2005, Douglas a plus que doublé son parc de magasins en France, passant devant Sephora en nombre de points de vente. Sa part de marché demeure toutefois en deçà de celle de Marionnaud (28%) et Sephora (22%)

fournisseurs, garantie qualité, prix juste, produits authentiques etc. Des produits issus du commerce équitable : des produits garantissant une rémunération juste au producteur. Plus de 150 sortes de produits : thé, banane, fruits, chocolat etc. b. Analyse sectorielle : le contexte et la marque La distribution Les concentrations dans la grande distribution (Carrefour, Carrefour Market, etc.) ont conduit à de véritables oligopoles. Ceux-ci ont été confortés par la création de super centrales d'achat. La part

de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même vendus toutes l’année, mais ils sont proposés par lots plus réduits et sont souvent disposés devants les caisses des GMS. Les 5 +1 Forces de Porter Pour analyser et appréhender le Groupe Ferrero, nous avons choisis d’utiliser l’outil des : « 5 +1 Forces de Porter ». Cet outil, permet de répondre à 2 questions : * Quel est l’attrait relatif des différents secteurs ? * Quels sont les facteurs qui

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information

Etude de Marché Sommaire I/Analyse externe………………………………………………………………………………………………… p3 1/Le marché …………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique

vidéo est-il donc attractif malgré les menaces qu’il qui l’entourent ? Quel futur peut-on envisager ? Table des matières Abstract 2 I. Le marché de la distribution vidéo en difficulté 3 a. L’environnement économique peu attractif 3 1. Analyse du marché en quelques chiffres 3 2. Un marché relativement concentré 4 3. Un secteur dépendant des évolutions technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement