Analyse Sectorielle Leclerc

fournisseurs. Le développement de la grande distribution est indissociable de l’essor de la société de consommation. A partir de la fin des années 1940 et jusque dans les années 1960, les acteurs de la grande distribution contemporaine apparaissent : Leclerc (1949), Carrefour (1959), Auchan (1961), Promodès (1961) et Intermarché (1970), influencés par le supermarché aux Etats-Unis. La France a d’abord connu l’introduction des supermarchés définis par LSA en 1958 comme « un magasin d’alimentation (en)

et nouvelle et établir un diagnostic autour de cinq thématiques relatives à la stratégie de distribution : 1. La démarche approvisionnement / production / logistique : état des lieux et contraintes principales ; 2. La politique de distribution : analyse de la démarche, définition des principaux circuits de distribution et répartition du CA par circuit ; 3. L’organisation commerciale : relations avec les distributeurs, référencement des différentes marques en GDA, parapharmacie, réseau spécialisé

Orfèvres… Grands magasins Les Galeries Lafayette, Le Printemps, BHV….. 45% Indépendantes Trés-Or, Marc Orian, Jean Delatour, Histoire d’Or… Bijouteries de centre commercial Enseignes intégrées GSA Grandes surfaces Alimentaires Le Manège à Bijou(Leclerc),Polygones Or (Carrefour)… « Autres » circuits Artisans, bureaux de tabac, e-commerce Adamence, Gemmyo, Maty Joailliers Cartier, Boucheron, Bulgari, Chopard, Van Cleef & Arpels, Tiffany, Piaget, Chaumet…(Place Vendôme-Paris) 21% 13% 21% % des

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

des concepts opératoires, présentation des principaux textes constituant la Législation Scolaire et analyse de la carrière d’enseignant………………………………………………….…... 6 SECTION 1 : Notion de Législation Scolaire et de carrière d’enseignant SECTION 2 : Apport des textes de la Législation Scolaire et analyse de la carrière d’enseignant .........................................................

l'esprit créatif et concret • envisager de nouveaux scénarios de développement • chercher de nouveaux marchés, savoirfaire et produits • contrôler le réalisme et la cohérence des solutions proposées 22. Les éléments de l’analyse Présentation et analyse de l’entreprise I. Description générale de l'entreprise • taille, structure, situation financière, style et méthodes de gestion (Management), • vocation, domaines d'activités, marchés exploités, • gamme de produits, équilibre de la gamme, • parts

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

partenaires 1. Les entreprises pionnières : Pathé et Gaumont 2. Le nouvel entrant : UGC C. Les stratégies d’hier 1. Les évolutions structurelles 2. Les évolutions sociologiques et géographiques II. Le Secteur d’Aujourd’hui (2002 – 2011) A. Analyse sectorielle par la méthode de PORTER 1. Les concurrents du secteur 2. Les entrants potentiels 3. Pouvoir de négociation des clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1

: c’est possible ! Pour qu’une étude ne reste pas « lettre morte » 113 113 114 115 116 116 116 118 121 123 124 124 126 129 132 133 133 134 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit PARTIE 2 – Les spécificités sectorielles du marketing des arts et de la culture CHAPITRE 5 ■ Le marketing des arts du spectacle vivant Par Dominique Bourgeon-Renault Introduction La pluralité des publics Les spécificités du public du théâtre Le renouvellement du public de l’opéra

spéciales ( moins à 5,5), luxe ( de 4,4 à 5,4), bocks ( de 3, 3 à 3,9), sans alcool 5moins 1,2), celle des cafés, de la composition des cafés : moulus ou en grains, arabica ou robusta décaféiné ou pas. Certes, ces segmentations selon les structures sectorielles des fabricants ont pu évoluer en fonction de la sophistication ou de la banalisation du marché : bas de gamme, moyen de gamme ou haut de gamme en fonction du prix ; en lot multiple, en lot simple ou à l’unité , Le scanning, avec ses nombreuses