Analyse Sectorielle Grande Distribution

2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val

Toutefois, certaines sources retenues sont des articles tirés de blogs ou de magazines d’internet. Sommaire Sommaire 3 Introduction : 4 Analyse de la demande : 5 Demande quantitative : 5 Demande qualitative: 6 Analyse de l’offre: 6 Les produits présents: 7 Offreurs en présence: 7 La distribution 9 Réglementation: 10 Etude sectorielle : « Le marché du thé au Royaume-Uni » Introduction : Le Royaume-Uni est composé de l’Angleterre, du pays de Galles de l’Ecosse et de l’Irlande

prévoir à l’avance paralyse l’action (coût et longueur de l’analyse). - il convient de privilégier l’expérimentation de terrain par rapport à lé réflexion abstraite. Ces deux courants de pensée ne sont pas nécessairement antinomiques. La plupart des grandes entreprises ont su marier avec succès les deux points de vue (modélisation théorique et expérimentation "situationnelle") et les acteurs doivent pouvoir développer les deux parties gauche et droite du cerveau dans une perspective de résolution des

administratives 2- formation 3- santé et sécurité du consommateur 25 25 26 Deuxième chapitre : plan sectoriels de la vision Rawaj 2020 Section 1 : commerce de proximité 26 Section 2 : grande et moyenne distribution 29 Section 3 : marchés de gros des fruits et légumes, les abattoirs et les halles aux poissons 31 Troisième partie :étude de cas: diagnostique financier 33 Premier chapitre: analyse financière de la société YAMMI 34 Deuxième chapitre : diagnostique de la société YAMMI -Pratique

achats, la logistique de production et la logistique de distribution et de transport. Les études s’étalent sur 4 semestres, les cours sont assurés par des professeurs universitaires et des professionnels spécialisés. Ce Master est accessible, sur étude du dossier et tests devant un jury, aux titulaires de Diplôme de Licence en Sciences Economiques, en Gestion, en Sciences, ou de Diplômes de Grandes Ecoles de Commerce et Gestion, et de Grandes Ecoles d’Ingénieurs ou de Diplômes Equivalents. * Pour

Imprimerie et édition Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: TNO — Centre de recherche scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses

France et Afrique francophone OPPORTUNITES SECTORIELLES, QUELS RELAIS DE CROISSANCE POUR LES ENTREPRISES FRANCAISES? M. Antonin AMADO, journaliste, lavoixdeFrance  M. Nasser EL MAMOUNE, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique  M. Thibaut BUAT, French Desk Market Leader, PwC Mexique  M. Jean-François CONNAN, Vice-Président, Coordination Développement International, THALES  M. Jacques D'HARCOURT, Président directeur général, PRESCOM OPPORTUNITES SECTORIELLES, QUELS RELAIS DE CROISSANCE POUR LES ENTREPRISES

stratégique Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier

et planning de la réalisation de l’étude |Page 2 à 4 sur10 | |III. Analyse critique des sources utilisées |Page 2 à 4 sur 10 | |IV. Synthèse organisée des informations traitées mettant en évidence les donnes pays et les données |Page 5 à 9 sur 10 | |sectorielles |

réalisée pour ce cahier de recherche. Pour leur implication dans la mobilisation de leurs partenaires et de leurs adhérents, nous remercions : la Fédération des enseignes du Commerce Associé (FCA), la Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution (FCD), la Fédération des Enseignes de l’Habillement (FEH), le Fédération Française de la Franchise (FFF), la Fédération des Magasins de Bricolage et de l’Aménagement de la Maison (FMB), la Fédération Nationale des Métiers de la Jardinerie (FNMJ)