Analyse Sectorielle Edf

de la population active en France. Il est vrai que nous ne pouvons dés à présent connaître les effets réels de ce phénomène démographique, mais afin d’anticiper les échéances et éviter de les subir, de nombreux experts préconisent d’engager une analyse des risques au sein de chaque structure. Nous pouvons témoigner au titre de nos travaux de thèse engagés autour « du bon usage des seniors et de leurs savoirs, quels enjeux et quelles pratiques autour de la gestion des savoirs experts ? » que certaines

filiale permet d’éviter la « décote de conglomérat » en donnant aux investisseurs la possibilité d’investir dans une ou plusieurs des filiales du groupe qu’ils jugeront plus performantes que les autres. Ils réaliseront eux-mêmes leur diversification sectorielle. Dans la même logique que pour n’importe quelle société, l’entrée en bourse a pour but d’extérioriser la valeur de l’entreprise qui se mesurera à l’aide de la cote de l’action sur le marché. Sous cette optique, notre Holding a tout intérêt à nous

aussi important, disposant de moyens uniques, n’a pas su développer les méthodes de gestion garantissant son efficacité, se retrouve aussi dans le cas français dont le Maroc s’est largement inspiré. En effet, en France, à quelques exceptions près (EDF, SNCF), le secteur public accuse un retard de plusieurs dizaines d’années sur les entreprises privées les mieux outillées dans le domaine du contrôle de gestion. En effet, ils sont directement liés à la structure du pouvoir au niveau de l’entreprise

Fourastié qui distingue, lui aussi, trois grands secteurs d’activités : l’agriculture ou secteur à progrès moyen, l’industrie ou secteur à progrès technique rapide, et les services ou secteur à progrès technique lent. Selon Fourastié, l’évolution sectorielle s’explique en termes d’emplois par le rapport entre la productivité et la demande de chaque secteur : - si la productivité évolue plus vite que la demande, l’emploi diminue dans le secteur considéré

la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des

de compétition technologique Les politiques de l’ innovation Etudes sectorielles Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Dé…nition et questions en Economie Industrielle (EI) De…nition Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions (Economie Industrielle, Carlton et Perlo¤ (2008)) ! ! ! ! analyse des comportements ou stratégies des entreprises quel est l’ impact

des ressources 2ème étape = classification des variables Le problème étant qu'on ne sait pas sur le long terme qu'elle sont les causes et les conséquences du système car je suis devant un problème complexe. Pour cela on va mettre en place une analyse matricielle qui est un tableau a 2 entrée. A B C D E F G | |1 |

libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet en vertu de ‘article 34 de la constitution le parlement vote les lois de finance

................................................................................ III INTRODUCTION .................................................................................................................1 1 REPRÉSENTATIONS ET DYNAMIQUE SECTORIELLE : LES ENSEIGNEMENTS DE LA LITTÉRATURE ACADÉMIQUE ..........................................................................................4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 La subjectivité des représentations de l’environnement des entreprises

facile de repérer les objectifs à partir des choix opérés par les politiques et voir les différents types de politiques industrielles, le plus simple est de partir d’une distinction entre les actions mises en place et l’ampleur du champ d’action. Pour analyser la nature des actions on peut reprendre la distinction entre action d’environnement et action spécifique en indiquant que l’action d’environnement vise à agir sur les structures, l’objectif est de peser sur les règles du jeu, en codifiant les activités