Analyse Sectorielle Edf

première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification

nom des Trente Glorieuses. En effet, en une trentaine d’années, les Français ont vécu dans un bouleversement permanent de leurs conditions de vie, et ces changements ont souvent été perçus comme une marche en avant vers une société plus avancée. Analyse du sujet : Les « Trente Glorieuses », on doit cette expression à Jean Fourastié (1907-1990) pour désigner, dans certains pays comme la France, une trentaine d’années d’expansion économique qui ont vu le taylorisme-fordisme atteindre son apogée et

............................................................. 6 1 1.1 1.2 Présentation de l’entreprise................................................................................................ 8 Une ambition dynamisée par l’approche sectorielle .................................................................................... 8 GFI Informatique en France......................................................................................................................... 9 1.2.1

détermination du contenu Principes de qualité d’un rapport Guide de détermination du périmètre 7 8 14 18 Lexique terminologique Remerciements aux contributeurs 39 41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices

travail a consisté à faire le tour des travaux gestionnaires portant sur la performance des entreprises et la contribution des femmes ou des politiques de diversité de la main-d’œuvre à cette performance. S. Landrieux-Kartochian (CERGORS)1 a fait une analyse critique des travaux principalement américains sur ce thème. Malgré les limites méthodologiques des résultats qui sont rapportés, les travaux gestionnaires concluent à une influence positive de la présence de femmes ou d’une politique de féminisation

Les Institutions Européennes 4 1. Les conseils 5 2. La commission européenne 6 3. Le parlement européen et la CJCE 6 4. Le budget de l’UE 7 4.1 Les spécificités 7 4.2 Les ressources 7 4.3 Les dépenses 8 Chapitre 2 : Les Politiques Sectorielles 9 Introduction 9 1. La PAC, Archétype et doyenne des politiques communautaires 9 1.1 Les objectifs de la PAC 9 1.2 Les mécanismes historique de la PAC 9 1.3 Les réformes de la PAC 10 1.4 L’avenir de la PAC 11 2. La politique de

au bénéfice exclusif de certaines entreprises ou de certains secteurs d'activité. Ainsi, le programme d'amortissement accéléré institué par les Pays Bas en faveur des laboratoire de R&D n'est pas une aide mais une mesure fiscale générale: non sectorielle, non soumise à l'appréciation discrétionnaire des autorités, non circonscrite à une région et donc dépourvue de toute spécificité (décision 11 mai 1999 Joce C 225 du 7 août 1999). Mais il faut observer que certains avantages qui sont en apparence

diviser les consoMMAtions électriques pAr 5 Mais aussi Sur quels critères environnementaux il est pertinent de choisir ses prestataires techniques Ou encore Que l’utilisation de groupes électrogènes émet 6 fois plus de GES que l’électricité du réseau EDF p. 29 coMMent le pAléo FestivAl réussit à pAsser de 28% à 49% de ses déchets triés entre 2002 et 2009 Mais aussi Quel est l’intérêt de mettre en place une brigade verte Ou encore Que penser des différents types de toilettes p. 37 coMMent

méthodologique considère que les faits sociaux sont la résultante non voulue des comportements des individus, alors que l’holisme, considère que c’est l’existence préalable de l’organisation sociale qui détermine les décisions individuelles. Analyse Microéconomique, qui relève de l’individualisme méthodologique et prend pour point de départ, l’analyse économique à l’échelle d’un agent. Elle part d’un type d’agents (consommateurs, producteurs …) puis passe aux grandeurs globales en agrégeant les

est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution des produits que l’on vend est très complexe) Directeur marketing *