Analyse Sectorielle Edf

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population)

3 2.6.3. Organes de délibération.........................................................................3 2.6.4. Organes d'exécution ..............................................................................3 2.6.5. Structure d'appui (OAL, sectoriels, équipes pluridisciplinaires, prestataires, etc.) ..............................................................................................................3 2.6.6. Rôle des autorités administratives.........................................

optimisation aussi bien pour leur impact technique que pour leur impact budgétaire. Ce sont autant de facteurs, difficiles à chiffrer, qui prolongent la durée de vie des équipements (on peut en première approximation compter 20 % d’allongement). Enjeux sectoriels 1. Rappels Les intérets généraux de tels systèmes se résument en : - Qualité du confort, meilleur service et réactivité de l’exploitant ; - Réduction des consommations, prolongation des durées de vie, maîtrise des installations ; - Suivi technique

d’accélération de la rotation du capital investi et d’émergence d’une « logique de service », la location évolutive connaît un certain essor, notamment, mais pas uniquement, dans le domaine des biens et produits culturels. L’État a donc souhaité analyser les nouvelles offres de location et leurs impacts au travers de trois secteurs clés : - le secteur industriel traditionnel (transports, santé, BTP-manutention industrielle), - le secteur de la grande distribution et des biens de consommation, - le

21 plus grands centres hospitaliers du territoire national, représentant au total 45 % du marché hospitalier public français. S’inspirant des modèles de globalisation des achats mis en œuvre par les grandes entreprises nationales françaises (SNCF, EDF, RATP), Uni.H.A. a été créé en novembre 2005 sous l’impulsion de Centres Hospitaliers Universitaires qui depuis 2000 avaient développé des projets en commun autour de la modernisation de la fonction achat à l’hôpital. Une "Commission Achat-Logistique"

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

produits : - la notation déclarative : « une analyse de type benchmark sectoriel réalisée sur la base de documents publics émanant entre autres de l'entreprise elle-même et de ses parties prenantes. Elle couvre un large univers d'entreprises cotées sur le marché boursier de la Zone Europe. Ce produit est destiné aux gestionnaires d'actifs, aux banques, aux sociétés boursières et aux investisseurs institutionnels» [20] ; - la notation sollicitée : « une analyse destinée aux entreprises principalement

Bonds américains, etc...), des administrations (UNEDIC en France qui a lancé en 2006 une opération de titrisation de ses créances pour un montant de 1.5 Mds ), des villes (Municipality bonds aux Etats-Unis), des grandes entreprises (France Télécom, EDF, Sodexho) dont des banques (BNPP, Société Générale, Crédit Agricole, etc ). Des produits dérivés sont ensuite apparus : les CDS (Crédit Default Swap) ou plus généralement les dérivés de crédit classiques et enfin encore plus récemment des produits