Analyse Sectorielle Edf

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

les questions qu’ils privilégient sur un certain nombre de domaines (programmatique, épistémologique, ontologique, théorique, méthodologique) [R. Dery 1997]. Toute tentative en la matière appelle a minima une démarche bibliométrique pour fonder les analyses. À défaut de disposer des ressources, notamment d’un enregistrement systématique des articles du champ publiés dans les principales revues, il est possible de repérer des tendances et les lignes de force. Pour clarifier ces lignes de force, on se

personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation de l’importance des enjeux stratégiques du développement durable pour l’entreprise (EDF, Lafarge, STMicroelectronics…). Les entreprises Ralliées, elles, s’inscrivent dans une démarche réactive. Leur prise de conscience par rapport au développement durable est généralement due à un choc externe, ou à une pression de plus en plus

....................................................................................54 c) Rassurer par une forme de crédibilité d’expert..............................................................................................55 1. L’offre sectorielle, l’individualisation sur fond technique. .............................................................................56 le consommateur dans la chaîne ............................................................................................

confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based Costing constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système

alternatifs tels que la filière, le groupe industriel et financier ou le réseau. Les comptables nationaux utilisent les concepts de secteur, de branche et de nomenclature d’activités. L’industrie se dote d’une méthode d’analyse propre : la méso-analyse. Sa mise en œuvre permet de comprendre le fonctionnement d’une industrie et d’en prévoir l’évolution. 1. Le concept téléologique d’industrie et les découpages alternatifs L’industrie est considérée comme une abstraction destinée à expliquer ou

industrielle ont pris une ampleur grandissante ces dernières années. En témoigne, pour la France, l’enquête annuelle du quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises

manufacturier (27 %) et parmi les artisans (32 %). Les hommes sont à la fois plus concentrés dans les fonctions et les secteurs mieux rémunérés et plus susceptibles d’avoir des responsabilités de supervision dans ces secteurs et fonctions. En France, des analyses de l’INSEE montrent qu’en 2002, le salaire mensuel net moyen d’un homme travaillant à temps complet s’élève à 1 905 euros, tandis que celui d’une femme est de 1 534 euros : le salaire féminin est donc en moyenne inférieur de 19,5 % à celui des hommes

d'une quote-part de frais généraux imputée sur la base d'un standard volume correspondant à un niveau d'activité normal. Cette imputation rationnelle des charges fixes se double d'une systématisation (à partir de 1925) du contrôle budgétaire, avec analyse régulière des écarts entre le standard et le réalisé (actual). Le manuscrit de Sloan était achevé dès 1954, mais son auteur a tenu à ce qu'il ne soit pas publié du vivant des personnes qui y sont citées. Par "chance", il est resté le dernier survivant

Gabrielle LESUR-IRICHABEAU Nicolas FOURNIER Bertrand LE GALLIC Mars 2013 1 Les auteurs Adeline BAS, doctorante en Economie de l’Environnement, UMR M101 Amure (Université de Bretagne Occidentale), CEFE UMR CNRS 5175 (Université de Montpellier III), EDF Energies Nouvelles France. adeline.bas@gmail.com Marjolaine FRESARD, Maître de Conférences en Sciences Economiques (Université de Bretagne Occidentale, IUT de Quimper), UMR M101 Amure (Université de Bretagne Occidentale). marjolaine.fresard@univ-brest