Analyse Publicitaire Karl Lagerfeld

culturels des membres, comme par exemple, la réduction de coûts de revient ou le coût d’achat de certains produits. La force majeure de cette organisation économique est la mutualisation de certaines fonctions, et la coordination des actions (publicitaires, achat…). Une telle organisation permet également aux associés de bénéficier d’une réduction des immobilisations financières, d’optimiser leurs délais de livraison, de simplifier la gestion des stocks et de faire un réassort automatique des stocks

concurrence. Ce temps de réflexion dure entre six mois et un an. Il aboutit au cahier des charges dans lequel sont regroupés tous les critères du parfum à naître. Tous les corps du métier sont alors rassemblés : concepteurs de flacons, « nez », publicitaires, verriers, sociétés d’emballage, de matières premières, etc.… La plupart du temps, on met plusieurs candidats du même secteur en concurrence. L’équipe de marketing doit pendant ce temps rechercher le futur nom du parfum, cela peut être confié

statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59

avec l’analyse détaillée de l’évolution des activités et du périmètre du Groupe, les travaux du Comité ont porté principalement sur les points suivants : le contrôle interne et la gestion des risques majeurs au sein du Groupe, la synthèse des analyses des Maisons sur les risques majeurs et les plans d’action ayant permis de réduire ces risques, les conclusions de l’audit sur les importations vers la Chine des Maisons. COMITÉ DE SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES RÉMUNÉRATIONS Le Comité

et plus la performance diminue. Le coût du financement est actuellement de 8-10% en France, comme le ROE. Pour toutes les entreprises l’objectif est donc de supprimer les stocks (principe de flux tendus). Ex : H&M a récupéré 7x le cachet payé à Karl Lagerfeld car sa collection pour H&M s’est entièrement vendue en une journée. Métiers en vogue : supply chain (chaîne de mise à disposition) / logistique 3/ La production immobilisée C’est la production de l’entreprise pour elle-même (pétrole pour faire

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du

communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303

sur le nombre d’options proposées pour ce prix. Elles ne sont plus des marques mais des noms sur un capot ou sur les murs du © Groupe Eyrolles La logique de marque 41 concessionnaire. Ce mot est devenu largement vide de sens. Une analyse pyramidale Les grandes marques généralistes peuvent être comparées à une pyramide (figure 2.1.). À son sommet s’expriment la vision, la mission, la conception que la marque a de l’automobile, par exemple, du type d’automobiles qu’elle veut et a toujours

communiquer ? Tous les Zara que vous pourrez rencontrer sur votre chemin ont un certain nombre de points communs, mais l’un d’eux est essentiel : l’implantation. En effet, la communication coûte très cher aux entreprises. La publication d’un spot publicitaire ou encore s’afficher dans la presse a un coût qui n’est pas négligeable même pour les plus grandes enseignes de la mode. Zara a donc compris que si elle dépensait moins en communication, elle allait dégager un certain capital qui pourra être destiné

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du