Analyse Publicitaire Karl Lagerfeld

France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe

Cinquième Avenue à New York. La même année, des magasins ouvrent en Espagne. Au cours des années suivantes, H&M s'implante sur d'autres marchés européens. 2004 H&M entame la première de ses collaborations avec des designers de renom en s'associant à Karl Lagerfeld. D'autres collaborations, avec Stella McCartney, Viktor & Rolf, Madonna, Roberto Cavalli, Comme des Garçons, Matthew Williamson, Jimmy Choo, Sonia Rykiel, Lanvin, Versace, Marni, David Beckham, Anna DelloRusso, Maison Martin Margiela et Isabel

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci, Escada, Montana, Grès, Dunhill. L’OREAL, présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur

marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci, Escada, Montana, Grès, Dunhill. L’OREAL, présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur

volonté de certains grands couturiers de « faire descendre le luxe dans la rue » ; c’est ainsi qu’on a pu observer en novembre 2004, la collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M, dans le but de concevoir une collection limitée, inspirée du style du créateur mais avec des matières moins raffinées et donc à prix très abordables. Depuis Karl Lagerfeld, d’autres stylistes ont continué dans cette voie, comme Stella McCartney avec H&M et Adidas ou encore Jean-Paul Gaultier avec La Redoute. Cette tendance

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

des collections se renouvelant tous les ans. L’enseigne se distingue néanmoins de ses concurrents directs en proposant, de façon temporaire et exceptionnelle, des collections, créees en collaboration avec de grands stylistes internationaux comme Karl Lagerfeld, Viktor& Rolf, Roberto Cavalli, ou des stars planétaires comme Madonna, Kylie Minogue. H&M est aujourd’hui présent dans 28 pays et regroupe pas moins de 60 000 collaborateurs ayant tous le même objectif : vous offrir une mode de qualité au

le terrain, il faut leur laisser une certaine souplesse qui portera essentiellement sur le choix des produits les plus moteurs d’une franchise à mettre en avant sur leur marché et sur l’interprétation la plus pertinente par les mots du concept publicitaire international. Un pays peut aussi avoir une action directe via des initiatives de publi-rédactionnels avec ses magazines locaux. La part des budgets média accordée aux publi-rédactionnels reste néanmoins limitée et sous contrôle. Le facteur culturel

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui