Analyse Interne Smartbox

Introduction et problématique 14  2. Présentation du fonctionnement du bureau 14  3. Les causes à l'origine de la file d'attente 14  4. Etude de la composition d'une file d'attente classique 15  5. Analyse des résultats. 17  6. Solutions envisageables. 18 II) Diagnostique interne de la fonction d’accueil 20  1) Configuration de la fonction d’accueille de l’organisation 20  2) Les visiteurs accueillis 21 3) Les principales missions de l’agent d’accueil vis-à-vis des clients

permis d’appréhender un marché qui ne cesse de progresser l’e-commerce et dans lequel je compte y faire carrière. En effet, mon projet de carrière est de créer un site e-commerce autours des packs d’activités et de voyages (du type WONDERBOX ou SMARTBOX) en France et à l’étranger. Ainsi, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’année dans une entreprise e-business pour avoir une approche plus concrète de l’univers du e-commerce. La société Habitat & Jardin.com – GECODIS possède un site marchand

(appelées également journées contraintes). III/La démarche : Analyse du passé et du portefeuille des réservations : Collecter l’historique : La fiabilité de l’analyse repose sur une bonne qualité des réservations. Deux catégories de données sont collectées : - le nombre de chambres et le chiffre d’affaires par segment et par jour. - les refus, « la montée en charge » du portefeuille jour par jour c’est à dire l’historique de la demande. Analyser l’historique et qualifier la demande par période type :

doit se différencier et proposer plus. C’est cette valorisation que nous tâcherons d’effectuer, afin d’élever Tee of Life au rang de marque originale et différente.   Sommaire Introduction 2 Sommaire 3 Diagnostic stratégique Tee of Life 4 Analyse du site 5 Plan 8 Prospection 9 Cross Marketing 9 « Défi Facebook » 10 Campagne de publicité sur Facebook 11 Newsletter 13 Visibilité 14 Organisation de soirées 14 Incrustation d’un QR Code sur les vêtements 14 Référencement du site internet

projet ....................................................................................................... 41 a. Explication du projet .................................................................................................... 41 b. Analyse du projet ......................................................................................................... 41 B. Business Plan ..............................................................................................................

Marketing de Bourgogne Tourisme s’est appuyée sur une réflexion approfondie pour définir : Cette démarche a permis de montrer que, pour favoriser le développement de la destination, Bourgogne Tourisme doit : • des objectifs précis et partagés en interne par l’équipe de Bourgogne Tourisme, • des choix stratégiques pour décider des actions, • des axes liés aux enjeux marketing, basés sur les clientèles plus que sur les marchés. • mettre davantage le développement au cœur de sa politique marketing

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................

41 2.5.3. Les limites de la réservation en ligne .................................................................... 42 2.5.4. Les risques liés à la réservation en ligne .............................................................. 43 2.5.4.1. Analyse de l’enquête ........................................................................................ 43 2.5.4.2. Conclusion de l’enquête ................................................................................... 44 2.6. Les avantages et

................................................................................................... 12 1.3 Dépouillement.......................................................................................................................12 1.4 Analyse................................................................................................................................... 13 1.5 Conséquences................................................................................................

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise