Analyse Interne Smartbox

web 1 thème par page 1 thème par paragraphe Plusieurs contenus, discours, vocabulaire pour un même thème des pages et des données bien structurées >balise title >haut de page > fil de navigation > ancres des liens internes > attributs ALT des images > balise headings H1- H2 > URLs explicites Sur internet, tous les phénomènes suivent le modèle de la long tail SEO (courbe des mots clés qui ont permis d’arriver sur le site). 1 ou 2 mots clés ont

[pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40 ans. Or 53% de la population

consommé avant de se coucher ayant des vertus décontractant. Testé sur le marché belge mais pas sortie en France. Ici nouveau concept émanant de la R&D mais ne correspondant pas à un désir des consommateurs. * La consommation se dématérialise (smartbox, chèque cadeau…) * Réactions du consommateurs Article : « la marque, nouveau coach du quotidien » Le coaching permet de mettre en valeur le client, de le rendre unique. Objectif : avoir un avantage concurrentiel. Problème si devient une marque

Organisation de trois événements internes Journée d’information 15 Séminaire de motivation Voyage de récompense Sommaire I. Présentation de l’entreprise a. Historique b. Valeurs et fil rouge II. Stratégie de communication interne III. Organisation des événements 1. Journée d’information a. Brief b. Programme c. Séance plénière

Photo 1/ Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club

www.gites-de-france.com - Veille tourisme Canada www.veilletourisme.ca - Carré d’étoiles : www.carredetoiles.com - Tour Hebdo : www.tourhbdo.com Repérage des manques et recherches complémentaires : Après la recherche documentaire, leur analyse, je me suis rendu compte qu’il me manquait des informations importantes pour élaborer mon étude que je ne pouvais pas forcément trouver sur internet, dans la presse professionnelle touristique ou dans d’autres moyens de communication. Comme par exemple

Dispersion du secteur hôtelier …………………………………………………………… p16 A) Analyse des raisons de la dispersion du secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes………

l’établissement II/ Présentation de la structure de l’entreprise 1.Le produit et les services proposés 2.Les différents segments de clientèle 3.L’environnement économique 4.Les différents départements 5.L’analyse de la concurrence 6.L’organisation interne III Mon expérience personnelle 1. Les tâches effectuées 2. Les relations et l’ambiance de travail au sein de l’établissement IV Conclusion Annexes INTRODUCTION GENERALE Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact

il faut noter que les attitudes sont plutôt stables, et plus nous avançons dans les stades, plus il devient difficile de les modifier. * Enfin, le dernier facteur important à prendre en compte à propos des attitudes est le besoin de cohérence interne. En plus de la stabilité, il est nécessaire pour une personne qu’elle n’éprouve pas sa propre incohérence face à ses attitudes, ce qui provoquerait une forte tension. 5.13. Personnalité et image de soi * Ici pour finir, nous mettrons

PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les ressources et compétences distinctives 26 Les ressources et compétences distinctives dans la stratégie ACCOR 26 IV. Conclusion 29 A. Une clientèle fidèle 29 B. Les résultats d’Ibis 29