Analyse Interne Smartbox

tous les ordinateurs d’une entreprise donnée de communiquer entre eux (intranet). Cette évolution condamne les réseaux propriétaires sur lesquels de grands acteurs des NTIC, comme IBM et France Telecom avaient basé leur stratégie. Au-delà du réseau interne, les entreprises communiquent avec leurs clients et leurs fournisseurs (l’extranet). En parallèle, Internet devient accessible au grand public, qui peut se connecter à un réseau mondial avec un simple ordinateur et un modem. Cette infrastructure repose

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

les échanges en entreprise et entretenir l’image, la notoriété et la réputation d’une marque ou une entreprise. En entreprise le community manager peut être attaché à un directeur ou responsable marketing, communication externe ou communication interne. Par organisation de travail on entendra un ensemble d’éléments ou « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches 10 ». En parlant du

la régulation de l’offre, comme dans la plupart des productions agricoles de l’UE. La politique des marchés vitivinicoles consiste donc essentiellement à restreindre l’offre, d’autant que, comme on le verra plus loin, le rapport entre la demande interne et l’offre se détériore régulièrement. La gestion du secteur s’articule autour de deux types de mesures : - Les retraits du marché (stockage et distillation) décidés lors de chaque campagne. - Un régime de primes à l’arrachage complété par une interdiction

: techniques, marketing et communication, commerciales, juridiques, financières, etc. Une personne isolée est vite débordée. Elle peut certes se faire accompagner par des ressources externes, mais pour certaines, il est critique d’en disposer en interne de sa structure. Enfin, créer une entreprise, c’est créer un corps collectif, c’est mener une équipe, c’est aussi développer sa capacité d’écoute, puis de management. Tout cela démarre mieux lorsque l’on commence à plusieurs. Les fondateurs peuvent

2009 Echantillon : 1103 Particuliers âgés de 20 à 60 ans, ayant déjà acheté des coffrets cadeaux loisirs et résidant en France Objectif(s) : Cette étude a pour but de collecter auprès des personnes ayant déjà acheté un coffret cadeau loisirs (type Smartbox, Weekendesk, Wonderbox...) les informations suivantes : - quels coffrets ont-ils déjà achetés, - quand a eu lieu leur dernier achat, - quel type de coffret était-ce (week-end, culture, bien-être...), - en ont-ils été satisfait(e)s...? - ..