Analyse Interne Sanofi Aventis

industrialisation Dans le secteur pharmaceutique Sommaire 1 I- Caractéristiques du métier 3 a) Définition 3 b) Formation 3 c) Relations en interne/externe 4 II- Le Responsable industrialisation chez Sanofi 4 a) Sanofi, une dimension mondiale 4 b) La place de l’industrialisation 4 c) Partenariats entre les secteurs de l’entreprise 5 III- Analyse de la fonction 5 a) Compétences requises 5 b) Salaire 6 c) Perspectives d’évolution 6 Annexe : 7 Notre projet porte sur l’étude du métier d’Ingénieur

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

peuvent être les suivantes : ✓ la gestion des analyses et des séquences associées ✓ la gestion des données techniques des articles : identification, définition, fournisseurs... ✓ la gestion des échantillons ✓ l’analyse comparative des données ✓ la gestion des méthodes : modes opératoires des analyses... ✓ la gestion des traçabilité des lots ✓ gestion de la charge des laboratoires : temps unitaire par analyse, capacité des équipements... ✓ gérer les coûts :

entrepreneuriale : structures dédiées à l’essaimage, dispositifs de valorisation de la recherche et de l’innovation, fonds d’investissement, etc. Les objectifs de ces pratiques sont multiples : encourager les salariés à développer des projets (en interne mais aussi en externe), développer un réseau de PME innovantes sur lequel l’entreprise pourra s’appuyer, valoriser ses brevets dormants en bénéficiant de la flexibilité de petites structures, etc. Parmi les dispositifs mis en place, celui de cellule1

l’école de la santé Les acteurs médico-sociaux mobilisés Santé publique Découvrez plus en détail les projets lauréats Agir pour la prévention. sanofi-aventis France – 9, bd Romain-Rolland – 75159 Paris Cedex 14 Conception et réalisation : Brochure éditée par la Direction des Affaires Publiques et de la Communication sanofi-aventis France. Rédaction : Antoine Blachez, Cécile Perrin. Iconographie : Getty images (Paul Bradbury, Peter Cade, Peter Correz, Chris Whitehead) 235511 - 09/2009

Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance

PREMIER GRATUIT DU PROPRE ET DU STERILE N° 29 - Mars 2010 Invité A3P Nathalie Tallet Responsable du Laboratoire Central Anti-Contrefaçon Groupe Sanofi-Aventis I Les systèmes à usage unique pour un meilleur bilan carbone I Freeze drying technology for enzymes and bacteria I Cahier pratique : Traitement des résultats hors spécifications (OOS) Des origines de la microbiologie, de l’antiquité à nos jours... Dès l’Antiquité, on postulait l’existence d’agents infectieux transmissibles invisibles

4 aucun 1 2 3 4 et plus Présence d écolabel Les entreprises qui possèdent une norme ou une certification supplémentaire au niveau environnemental, prouvant ainsi leur implication dans ce domaine, méritent une valorisation dans notre méthode d analyse. 0 1 2 3 Non Oui Certification ISO 14001 Ce label est un des plus utilisés et des plus reconnus en termes de management environnemental. Il prend en compte les différents domaines du Développement Durable, c est donc un gage de qualité pour les

code, les multinationales peuvent s’y installer soit par : Création de filiale; Participation au capital ; Contrat de licence.Les filiales marocaines des grands groupes internationaux figurent parmi les leaders du secteur. Le laboratoire français Sanofi est le principal intervenant de l’industrie pharmaceutique privée au Maroc.1.2. Les parts de marchéLe médicament est certes un produit de la santé, vital et stratégique mais il est aussi un produit industriel et commercial, soumis aux règles du marché