Analyse Interne Sanofi Aventis

côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196 fournisseurs

dans les grands groupes français – fin 2001 BANQUES ET ASSURANCES Inv. Inv. étrangers anglosaxons 45 34.4 50 46 20.4 9.5 29 21 INDUSTRIE Inv. étrangers Inv. anglosaxons 35 31.6 31 40 30.4 BNP Crédit Lyonnais Société Générale AXA Total-Elf Aventis Lafarge Alcatel Accor 65 60 58.5 50 49.4 Sources : Le Monde – Georgeson Shareholder Les fonds américains détiennent le plus souvent des participations très minoritaires Parts de quelques fonds américains dans le capital de grandes entreprises

exemple chez EDF et SANOFI ). La démarche de TOTAL, la plus récente et au stade du lancement, devrait être particulièrement syncrétique (soutien aux initiatives individuelles, prise en compte de l’essaimage comme un moyen normal d’évolution des carrières, politique sociétale, valorisation). En se généralisant l’essaimage devient progressivement un acte naturel et de mieux en mieux connu, il accède aussi à la qualité de vecteur d’image, et donc d’objet de communication, externe et interne. 6 L’essaimage

Mi-avril • Évaluation fournisseur • Analyse financière et ratios de solvabilité • Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges • Marketing achat opérationnel et stratégique • Sourcing (Low Cost Countries, international) • Veille sur Internet • Pricing au sein des achats (réduction des cycles achats) • Démarche qualité appliquée aux achats • Gestion de projet achat • Stratégie achats et TCO (analyse offres fournisseurs) • Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle • (MOB – Make or Buy)

dossier-enquête, avec données chiffrées et témoignages de professionnels, consacré en mars 2010, aux différentes possibilités qui s'offrent aux entreprises françaises désireuses de mettre en place un outil d'e-achat : adopter un progiciel, ou développer en interne une application maison. Ce sont les spécificités du processus métier ainsi que les contraintes techniques et budgétaires qui dictent souvent le choix de l'entreprise. Détails et conseils aux professionnels pour choisir une solution bien adaptée au

pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité

bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint notre

1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie 3. Opportunités et menaces 4. Les facteurs clés de succès Partie II : Diagnostic stratégique interne 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

ne dépendent pas de la performance individuelle » (Milgrom et Roberts, 1992). A- Le sentiment d’appartenance Les incitations collectives permettraient de caractériser le groupe en tant qu’entité indépendante. Un tel argument doit être analysé d’un point de vue holiste. L’actionnariat salarié augmenterait l’identification et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’implication organisationnelle est une variable fréquemment intégrée dans les recherches empiriques portant sur l’actionnariat