Analyse Interne Sanofi Aventis

de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise

Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés

. . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . .

composition et les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil 3.3. Mandataires sociaux 3.4. Informations générales sur les séances du Conseil d’Administration 3.5. Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle Interne 3.6. Annexe : texte intégral du Règlement Intérieur du Conseil d’Administration 110 192 192 7 110 114 122 127 134 Rapports des Commissaires aux Comptes et Attestation Table des matières Table de concordance du Rapport Financier Annuel Table

Bilan prévisionnel p. 38 4.4. Fond de roulement, BFR et trésorerie p. 38 4.5 Plan de financement p. 39 4.6 Répartition des actions p. 39 4.7 Analyse des cycles de l’entreprise p. 40 4.8 Valorisation p. 41 Partie 3 : conclusion Résumé opérationnel MEDIWEB MédiWEB est une SARL de type Web Agency à fort potentiel de croissance

émulsion 2 sprayable 17 1 Calcul des quantités de matières premières 18 2 Protocole 18 III.C Formulation d’une émulsion 3 « normale » 19 1 Calcul des quantités de matières premières 19 2 Protocole 20 IV. ANALYSES et RESULTATS 21 IV.A Les différentes analyses réalisées 21 IV.B Les résultats obtenus 22 V. DISCUSSION 26 VI. BIBLIOGRAPHIE 39 SOMMAIRE DES TABLEAUX Tableau 1 : Tableau présentant la formule de l’émulsion 1 16 Tableau 2 : Tableau présentant la formule de l’émulsion

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com Les acteurs de la publicité : annonceurs, agences, supports, recherchejavascript:void%20PM.BT.ubs(47,'s',47,'communication+des+entreprises+-+strat'

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

Arnaud • Rédactrice : Nathalie Ratel • Édition déléguée : Presse Infos Plus (www.presse-infosplus.fr) • Maquette : Didier Michon • Crédits photos, tous droits réservés : Animas Division de Lifescan, BD, Medtronic France SAS, Roche Diagnostics, Sanofi-Aventis, Voluntis, Ypsomed AG - Fotolia, Phanie • Impression : Baron & Fils 92110 Clichy (Certifié Imprim’Vert®) • Novembre 2014 • ISBN : 979-10-93681-04-7 DIABÈTE • PRÉFACE Préface Vivre le diabète autrement grâce à la technologie Professeur Eric