Analyse Interne Sanofi Aventis

Mathématiques, Informatiques et Applications (Université Paul Sabatier Toulouse) EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Depuis 2008 : Foster Wheeler France Département Risques Industriels Dossier de Demande d’Autorisation d’Exploiter (Sites SEVESO) Revues analyse de risques HAZID, APR, HAZOP pour des sites pétrochimiques Dimensionnement réseau incendie raffineries et site industriel Elaboration spécifications de sécurité, protection incendie, détection feu et gaz, bilan des rejets atmosphériques Zonage ATEX

d’identifier L’IPM : Raison Social : | L’institut pasteur de Maroc | Forme Juridique : | Personne Physique | N° de patente : | Néant | Secteur d'activité : | Vaccins et Sérums | Chiffre d'affaire : | - | Effectif : | - | Concurrents : | Sanofi aventis(vaccins)-Glaxo smeith klain (vaccins et sérums) | Clients : | Pharmacies-cliniques-laboratoires-particuliers-établissements publics-offices-… | Adresse : | | Téléphone : | 0522 43 44 55 / 7 | Télécopie : | 0522 26 09 57 | Site Internet

DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

décennies et aujourd’hui, les règles générales de la politique de la concurrence s’appliquent au secteur bancaire, même si certaines exceptions liées à la spécificité du secteur, subsistent dans un petit nombre de cadres institutionnels. Analyser la concurrence dans le secteur bancaire est un exercice relativement complexe. D’un côté, l’argument général en faveur de la concurrence en termes de minimisation des coûts et d’efficience allocataire s’applique au secteur bancaire. De l’autre

prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat opérationnel

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques

production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... Page 13 Chapitre 1 : Étude préalable 6. Organigramme du groupe Saidal : Président Directeur général Secrétaire Général Direction Gestion du portefeuille

commence ce stage par une formation préalable les samedis comme demandée lors de mon entretien. Malheureusement, les missions à effectuer ne semblant pas définies et trés éloignées l’une de l’autre, ce stage se clôt au bout de 3 mois de formation en interne. Je me retrouve face à l’urgence de retrouver un stage dans la semaine, sous peine de ne pas pouvoir passer mon diplôme en fin de cursus. AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 2 Alexandra GILLET Session 2008/2009 INTRODUCTION Je décide