Analyse Interne Sanofi Aventis

Master Data Management dans un Système d’Information. L’unification des données de références, au sein d’EBX.Platform, passe par la définition d’un modèle conceptuel de données, basée sur la technologie XML Schema, et la définition d’un référentiel interne. Nous proposons donc de vérifier et de consolider le modèle conceptuel d’EBX.Platform et d’apporter des solutions aux problèmes rencontrés. Mots Clés : Bases de données hétérogènes, integration, langage XSD, Master Data Management, metaschéma XML

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

environnement …) que traitent les questions, Un développement sous forme thèse antithèse (nous attacherons une grande importance à vos connaissances, vos recherches, votre perspicacité…) Une conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance interne, croissance externe, diversification, innovation, spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude

composition des conseils d'administration ; • la responsabilité des dirigeants, des administrateurs, avec ce que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1

les cas, ça a un prix) Les raisons managériales pour diversifier : 1. Prestige 2. Salaire et bonus au volume des affaires 3. Diminution de risques de mauvaises performances Les managers peuvent SURINVESTIR pour les PROPRES INTERETS : pouvoir interne au détriment de pouvoir externe car PRESTIGE g(s)= croissance de l’offre Fonction de l’investissement, lui aussi lié au profit (g(s)=a*PROFIT) On va investir le profit, attention pas trop pompé le profit  Pas de recherche de Profit Max, ici

l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets et sont donc quantifiables. Ils correspondent à des éléments précis et déterminés (CA, PDM). On distingue les objectifs à court terme ou à long terme (internes ou externes à l’entreprise). Certains sont plus importants que d’autres d’où leurs hiérarchisations. Ils sont déterminés par différents acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise

sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique -

..................................................................................................‐ 7 ‐  c)  La stratégie de l’entreprise...................................................................................‐ 7 ‐  C.  L’organisation interne de l’entreprise.....................................................................‐ 9 ‐  II.  Les tâches accomplies ....................................................................................................‐ 12 ‐  A.  La clôture .....

L'armée chinoise est-elle un tigre en papier? ● L'imbroglio juridique et militaire en mer de Chine du Sud ● Statistiques et territoire en Chine ● De nouveau en Chine: hubs de logiciels et "standards" Juin 2005: ● De Rhône-Poulenc à Sanofi-Aventis: intérêts régionaux et logiques mondiales ● EADS: le territoire émergent d'une firme européenne ● Monde-point et monde difforme (1830-1840) ● Du « petit monde » au monde sans échelles(années 1900-1980) ● Un récent « déménagement » de territoire

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects