Analyse Interne Magasin De Vêtement

Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée 12 12 16 19 B) C) Conclusion 20 2 Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Je souhaiterais remercier le responsable du magasin H&M, Monsieur Aissa LATRECHE

Positionnement de l'entreprise 1 - Présentation du point de vente Enseigne : Cache cache Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SA Type de commerce : Magasin spécialisé dans le prêt à porter féminin Surface de vente : 168 m² Nom du responsable : Mlle Hannequart L'équipe de vente : 4 vendeuses/conseillères et caissières dont la responsable (Voir annexe1) Chiffre d'affaire : 900 000 euros/ans 2 - L'environnement du point de vente La zone de chalandise (Voir

d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Chapitre I : Arbitrage intégration verticale/ franchise …….……………. 20 I- Intégration verticale ……………………………………………….. 20 II- La franchise ……………………………………………………….. 22 Chapitre II : Les réseaux de franchise mixtes …………………...……….. 24 I- Analyse économique de la mixité des réseaux de franchise ……...… 24 Conclusion ………………………………………………………………….. 31 Bibliographie…………………….…………………………….…. 32  Introduction : Au sein des directions des entreprises, et pour s’adapter à un environnement

Petite histoire du T-shirt : Le T-shirt est sans doute le vêtement le plus répandu et les plus porté depuis un demi-siècle. Sa forme en T synonyme de temps chauds, de sports et d’attitude décontractée a d’abord été largement diffusée en tant que maillot règlementaire de la U.S. Navy au début des années 1900. A cette époque, le T-shirt était principalement utilisé comme sous-vêtement. Dans les années 1950, le célèbre vêtement connaît une seconde vie. Il devient un objet promotionnel, notamment

Sommaire Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de

MOTS-CLEFS Environnement, Organisation, Système d’information, Stratégie, Objectifs, Planification, Budget, Coordination, Approbation, Plans d’action, Suivi budgétaire, Contrôle budgétaire, Ecarts budgétaires, Analyses, Référence budgétaire, Reporting, Tableaux de bord financiers, Indicateurs, Communication, Mesure, Performance, Prise de décision, Actions correctives, Motivation, Implication, Référence historique, Outil décisionnel