Analyse Interne Levi S Eco

EPFC Baccalauréat en Comptabilité Avenue Charles Thielemans 2 Option : Gestion 1150 Bruxelles Analyse stratégique et financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision

accomplisse sa mission dans le cadre mis en place par le manageur lui-même. Ainsi, puisque l’objectif général du management est d’agir sur l’efficience des équipes, nous nous sommes interrogés sur les leviers mis à disposition du manageur pour atteindre cette efficience et les sous-objectifs associés. B. Les leviers de l'efficience Les principales causes d’une efficience faible sont dues aux retards organisationnels, à la perte de motivation, aux pertes par non-conformité, à une mauvaise efficacité

30 2.1.4 Recommandations pour les entreprises et conclusion 34 2.2 Ce que font les entreprises d’aujourd’hui : Mise en situation avec exemple détaillé : La start-up Oktoprod 38 2.2.1 Le Crowdfunding 39 2.2.2 L’E-réputation 43 Partie 3  45 3.1 Analyse des résultats 45 3.2 Réponse à la question posée 46 3.3 Recommandations 48 Conclusion 52 Synthèse 53 Introduction Face à un contexte de crise globalement mondiale, aussi bien financier, économique que social touchant de manière plus ou moins

l'idée d'une gestion des relations à autrui « menée de façon réfléchie et pondérée », pour finalement donner à l'époque moderne naissance aux termes « ménager » et « ménagement ». L'étymologie du terme « management » recouperait ainsi celle du terme « éco-nomie » dont l'étymologie grecque (oikos - nomos) signifie que l'on s'intéresse aux « lois qui régissent la gestion domestique ». Même si du fait de ses racines françaises le mot « management » est adopté par l'Académie française avec une prononciation

environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne 25 1.Mise en place d’un plan de communication interne 25 2.Adaptation du plan de communication interne au Groupe Carrefour 26 IV.La communication externe 28 1.La communication hors média 28 2.La communication média 33 Budget et rétro planning 39 Conclusion 45 Bibliographie 46 Présentation

avant d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région.

dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement durable..... ( p8 ) Elaborer sa politique tarifaire..... ( p9 ) Les clés de la communication..... ( p10 ) Piloter et suivre vos actions de communication..... ( p12 ) Intranet et communication interne..... ( p13 ) La communication externe..... ( p14 ) Communiquer avec les médias..... ( p15 ) Communiquer pour mieux gérer la crise..... ( p16 ) Elaborer votre plan communication..... ( p18 ) Optimiser vos supports de communication..... ( p20 ) Concevoir

wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale 68

vérifier ses informations. Cela fait de lui un historien. « Père de l’histoire » Cicéron. Mais il y a des failles dans son travail puisqu’il n’a pas de chronologie, il y a quasi que des éléments militaires et politiques, ce qui ne suffit pas (causes éco, sociales, psychologiques ?). Quand il ne sait pas expliquer, il nomme un pouvoir divin, c’est une grosse faiblesse. Il aimerait être impartial mais il est pro grec et surtout pro athénien. Il exagère, invente des détails. Hellanicos de Mitylène

entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES Instantané de la paye au sein de la profession 13 Les enjeux pour le cabinet 14 Les réponses de l’expert-comptable aux exigences de la paye 16 4 - LA PAYE LEVIER DE CROISSANCE DU CABINET Le diagnostic préalable 17 L’analyse des services du cabinet 19 Stratégie de développement : la paye au centre du projet 20 5 - L’EXTERNALISATION VARIABLE D’AJUSTEMENT 5 bonnes raisons d’externaliser