Analyse Interne Levi S Eco

national en croissance lente, une croissance internationale forte à venir ...... 9 1.4.2 Le marché francilien, un marché majeur des éco-activités pour l’Ile-de-France ............. 11 1.5 La filière des éco-industries de l’eau en France ..................................................................... 12 2 ETAT DES LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne .........................................

rapidement dans tous les autres pays. FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Les lacunes des explications libérales : l’ouverture commerciale est nécessaire (aucun pays n’a pu se développer en autarcie) mais insuffisante, car les analyses libérales se fondent sur l’Histoire économique des pays développés. Mais ;  Au XIXème siècle, les pays développés maîtrisaient les marchés mondiaux, alors que les PVD sont marginalisés et restent dépendants  La faiblesse de l’industrie

prestataire a refusé de signer un contrat écrit car projet impossible. Prise de risque vis à vis des deux chefs de projet donc le délai a été repoussé d'un an => pas de blocage des finances ni de problèmes internes. Cependant deux formations ont été données => conséquences financières. Mélange entre analyse et arbitrage. Les émetteurs du discours managérial: faire schéma Chercheurs / Praticiens Politiques / Journalistes Récits de managers Préconisations/outils Théories / Modèles On est toute

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie

firme et de son environnement - La croyance selon laquelle il est possible d’identifier tout les concurrents externes et internes - Ça rassure les actionnaires et les banquiers si on utilise certains modèles II) Les concepts fondamentaux 2.1 Le questionnement stratégique - Intention et valeur du dirigeant - Condition d’environnement (éco, socio, technologique) STRATEGIE - Compétences et ressources d’exploitation Donc la stratégie c’est

et la demande de capitaux en essayant d’obtenir une allocation optimale de ses ressources : essayer d’orienter les ressources vers les investissements les plus productifs. Confrontation entre les ressources et les besoins de financement des agents éco (les ménages, les entreprises, l’état et les banques). Besoin et capacité de fi Capacité de fi : les ménages (taux élevé d’épargne chez les ménages en France : > 10% des revenus) Besoin de fi : entreprises, les états les banques ne financent rien

cohérente avec la politique d’image et de communication de l’entreprise. Veiller à la protection du capital de la société, répartition des actions et des droits de vote entre autres, pour éviter toute OPA sauvage. Participer à la politique de croissance interne ou externe, make or buy (sous-traitance), ouverture du capital. L’évolution de l’environnement et la complexification de la finance qui en a résulté, rend nécessaire a définition d’un cadre global de référence. Il convient donc d’identifier les variables

La communication interne comme outil de motivation dans l’entrepriseRédigé par : Soline Lemercier Etudiante et apprentie au sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de

démarche mercatique de proximité, au plus près du consommateur (micro-mercatique)    Mercatique personnalisée (one to one)  Mercatique relationnelle  Géomarketing   2- Prise en considération des intervenants à l’échange et de leurs environnements    Eco marketing : qui prend en compte l’écologie  Ethno mercatique : qui prend en compte les caractéristiques culturelles  Mercatique éthique : qui respecte certaines valeurs morales 9   Les évolutions actuelles du marketing   3- La dimension internationale

courts et respectés (tout et tout de suite) Des prix bas (Il y a des concurrents) PROBLEMATIQUE ET ENJEUX : Maitriser et réduction des stocks Amélioration du service client Amélioration flexible et de la réactivité du système logistique interne et externe avec les clients et les fournisseurs Réduction des délais sur l’ensemble des flux Comment réduire jusqu’à 90% le cout de traitement des commandes, BL et factures EDI amont (avec les FRS) : stock, délai, coûts EDI aval (avec les clients) :