Analyse Interne Hewlett Packard

les biens réels vendus par l’entreprise. Chaque service est lié aux autres par une relation de type client fournisseur. L’analyse du processus L’étude de processus existants en vue de leur amélioration peut s’ordonner en cinq étapes : analyse du processus critique recherche de solutions mise en œuvre des solutions contrôle des résultats Les outils d’analyse des processus Les outils d’analyse sont le schéma de processus, la fiche de processus, le

La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes

exhaustif des entreprises, des administrations ou des collectivités locales qui pratiquent le télétravail en France. Toutefois, certaines entreprises sont bien connues pour faire télétravailler une partie de leurs salariés : AGF France Net, Bull, Hewlett Packard, CPAM de Nantes, IBM, Cisco, Intel, EDF, OLSY, France Télécom, Philips Eclairage, Schneider Electric, Orange, etc. En revanche, parmi ces entreprises, rares sont celles qui ont signé un accord spécifique sur cette organisation du travail. C’est

Achats à MTN-CI sont constitués des achats relatifs au Marketing (Campagnes publicitaires, téléphones cellulaires, recharges, etc.) ainsi que les achats des produits consommateurs (Matériels informatiques, matériels bureautiques, etc.). La clientèle interne de l'Acheteur Marketing et Consumer Products est issue à 80 % des Directions Marketing et Commerciale. Cette clientèle se manifeste plus pendant les périodes de fortes campagnes (Fêtes de fin d'année, Fêtes en cours d'année : Pâques, St Valentin,

comme la différence entre la valeur globale perçue et le coût total. Illustrons ces notions par un exemple. L’acheteur d’une entreprise de BTP a décidé de remplacer un bulldozer. Deux fournisseurs sont contactés : Caterpillar et Komatsu. Après analyse des performances, de fiabilité et de la durabilité des matériels, les caractéristiques du Caterpillar ainsi que les services offerts (délais, entretien), le personnel (expertise, assistance) et l’image (réputation) de l’entreprise lui semblent supérieurs

| | |Compétences : | | |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. | | |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur | | |l’adaptation

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

U.S.A.) - Ernault Toyoda, Cholet - Facom Nevers - Favi, Hallencourt Fichet Bauche, Oustmarest - France Abonnements, Chantilly - Fleury Michon, Pouzauges - Hewlett Packard, Cuppertino (Californie, U.S.A.) - Hewlett Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt

psycho-cognitive : 20 IV- la perspective symbolique : 20 Cas de l outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des écarts : 24 2- Contrôle de la production : analyse des écarts 25 3- l'écart global : 25 4- Analyse des écarts sur charges directes : 26 5- Analyse des écarts sur charges indirectes : 26 III- le processus d'appropriation

3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises. ❑ Analyse de texte. ❑ Analyse de la bibliographie. ❑ Principaux schémas. Analyse du "RAPPORT MARTRE" Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages. | | |