Analyse Interne Hewlett Packard

effet limiter les 10flux de communication entre les membres en raison de la difficulté à comprendre une langue étrangère. Mais les différences culturelles peuvent également concerner le comportement des acteurs qui peut en fonction de la culture, analyser différemment une situation. Ces écarts culturels peuvent créer des malentendus au sein des équipes de travail. o Accentuer les problèmes : Des échanges interculturels fréquents peuvent poser des réels problèmes d’organisations, en raison de la

MONOPOLE Les stratégies des entreprises sont completement differentes selon la situation dans laquelle elles se trouvent. ETUDE DE LA CONCURRENCE DIRECTE: INDIRECTE CONCURRENCE POTENTIELLE: INTERNE: Un produit viendrait prendre le pas sur un autre Cette analyse permet de determiner la position concurrentielle de l'entreprise: leader, challenger, suiveur. PART DE MARCHE PDM en valeur: CA ent/ CAtotal PDM en volume: Nombre produit vendues ent/ nombre de produits total

cancer du pancréas – Apple a su évoluer à une vitesse sans précédent et a totalement remanié le monde du multimédia. C’est une entreprise très intéressante de par ses multitudes facettes et son environnement ultra-concurrentiel, très difficile à analyser dans sa totalité. Grâce à ses points forts, l’entreprise a non seulement révolutionné le monde du numérique, mais à aussi réussis à créer une réelle culture Apple, au cœur de sa stratégie de développement. Il sera question tout d’abord d’effectuer

sans aucune ‘grande idée’ de produit ni marché spécifique, adoptant une démarche entièrement émergente d’entrée de jeu. HP, par exemple, est créée par Bill Hewlett et David Packard simplement parce que les deux fondateurs, ingénieurs fraichement diplômés, souhaitent travailler ensemble. Comme l’indique David Packard : « Lorsque Bill Hewlett et moi avons formé les plans initiaux pour une entreprise en 1937, nous n’avions pas encore décidé de concentrer notre intérêt et notre énergie dans le domaine

suite d'opérations qui permettent d'obtenir un résultat. Article détaillé : Algorithmique. Le logiciel peut prendre une forme exécutable (c'est à dire directement compréhensible par le micro-processeur) ou source, c'est à dire dont la structure interne composée d'une suite d'instructions est directement compréhensible par un individu. Ainsi donc, on peut considérer le logiciel comme une abstraction qui peut prendre une multitude de formes: il peut être imprimé sur du papier, conservé sous forme

générant une proposition de valeur induisant des bénéfices, fonctionnels, émotionnels et/ou sociaux » (Aaker, 1991) Top Ten Brands in 2010 (Interbrand) 1 Coca-Cola 2 IBM 3 Microsoft 4 Google 5 GE 6 McDonald's 7 Intel 8 Nokia 9 Disney 10 Hewlett-Packard 70,452 ($m) 64,727 ($m) 60,895 ($m) 43,557 ($m) 42,808 ($m) 33,578 ($m) 32,015 ($m) 29,495 ($m) 28,731 ($m) 26,867 ($m) Source: Aaker (1991) Qualité perçue Associations à la marque Notoriété de la marque Fidélité à la marque Capital

vis-à-vis de chaque tâche), self-management (autodiscipline), et self-conscience (chacun doit savoir en quoi consiste son poste, sa mission et dans quel contexte). C’est ainsi grâce à la formation de ses salariés que Canon peut valoriser la formation interne. L’entreprise Canon a d’autre part des valeurs qu’elle véhicule auprès du public, c'est-à-dire auprès de ses consommateurs. Canon représente dans un premier temps le Japon puisqu’il s’agit de sa nation exportatrice. C’est en effet au Japon que

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

humeur tout au long de mon stage ainsi que Monsieur COUGOULIEGNE pour son aide précieuse. IUP 2 ASR - SCET Résumé Dès mon début de stage à la SCET, j’ai pu être plongé dans le monde réel du professionnalisme, tant en matière de communications internes et externes au pôle DSI, que dans la gestion et le maintien au quotidien des systèmes d’information. Ma découverte ne s’est pas uniquement arrêtée aux systèmes informatiques et s’est étalée jusqu’au monde qui l’entoure et qui en dépend. C’est aux