Analyse De La Strategie Commerciale

PRATIQUES STRATÉGIQUES DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE : ANALYSE DES FACTEURS CULTURELSTABLE DES MATIERES :INTRODUCTION :PARTIE 1 :Présentation de l’auteurPrésentation de l’articleRésumé du contenuMots clés Séquencer l'article selon ses grands titresThèmes évoqués dans l’articleIdées principales et citations importantesPARTIE 2 :Synthèse Analyse CONCLUSION :INTRODUCTION :Dans un contexte international marqué par une mondialisation économique et culturelle de plus en plus généralisée, par

restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire assister d’un expert pour émettre un avis sur la structure financière de l’entreprise L’expert est rémunéré par la Direction de l’entreprise PROGRAMME SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer l’entreprise : o actionnariats, dirigeants o activités, positionnements concurrentiels

Puilboreau dans la zone commerciale de Beaulieu 2. Cette zone, implantée à La Rochelle dans les années 80 réunit plusieurs enseignes telles que Carrefour qui fait effet de locomotive sur la zone. Cet hypermarché se situe à l’entrée de la zone commerciale, à proximité de l’axe qui dessert l’île de Ré et Rochefort et l’axe qui dessert Niort et La Rochelle). L’accès est facile et la visibilité directe. Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’unité commerciale >Présentation du réseau

principaux du plan marketing Partie II : Introduction A- Analyse de la situation 1- Analyse du secteur 2- Analyse concurrentielle 3- Analyse de la clientèle 4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes

Stratégie et qualité Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines

par une organisation en vue de promouvoir la croissance de ses activités commerciales. Le cybermarketing ou emarketing reprend ces principes de bases mais utilise les possibilités offertes par les nouvelles technologies de communication. (sites, E-mailing, mailing lists, newsgroups, Chat, partenariats, liens, études en ligne …). Le emarketing serait donc  » la branche du marketing qui analyse et met en œuvre une stratégie marketing grâce au réseau et aux outils Internet ». Le emarketing n’est donc

à posteriori, des instruments d’évaluation afin de mesurer le degré de réalisation des objectifs fixés . La mesure de rentabilité est, donc, un indicateur incontournable permettant aux dirigeants et responsables d’évaluer les résultats de leurs stratégies et de mettre en place les actions correctives le cas échéant. Présentation du secteur bancaire au Maroc : Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

lieu n’ont rien à envier à celles des plus grandes multinationales. Pour autant, peut-on aussi simplement extrapoler au domaine de la politique une démarche à l’origine conçue pour organiser les échanges marchands de biens ? Vous présentez une analyse structurée qui abordera les similitudes et les différences entre le marketing de grande consommation et ce que certains nomment désormais le « marketing politique ». Vous conclurez sur la pertinence et les limites d’une extension du marketing à la

suit : C1. Prospecter : o Elaborer un projet de prospection o Organiser une opération de prospection o Réaliser une opération de prospection o Analyser les résultats et rétroagir o Rendre compte de l’opération de prospection C2. Négocier : o Préparer la visite o Effectuer la découverte du client o Présenter l’offre commerciale o Conclure la négociation o Analyser les résultats de la visite Baccalauréat professionnel Vente Présentation et progression Page 3 sur 16 C3. Suivre et fidéliser la clientèle