Analyse De La Strategie Commerciale

consommateurs › Développement annoncé:  Analyser les effets du marketing sensoriel  Faciliter les choix de design et de packaging › Limites  Ethiques  Financières  Opérationnelles La démarche et les techniques marketing I. La démarche marketing  Caractéristiques: › approche centrée sur le marché › dimension stratégique › dimension opérationnelle S.I.M Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation

.................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement)

PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 19ème - économie de production Contexte économique : Production domine ; D > O Priorité des entreprises : Produire en masse Fonction commerciale : 2 fonctions principales : production et financement Comportement consommateurs : Conso vit dans son milieu social ; habitudes rigides et traditionnelles Optique de l’entreprise : Écouler production ; satisfaire des besoins homogènes

Sahala A.RAMAROZATOVO Valérie O.RAZAFIMANANJARA Fleurette L.FANOMEZANTSOA Andrianina Z. | 03051820355462 | | | | | | | | | SAMIS – ESIC LICENCE TWO SAINT MICHEL AMPARIBE MARKETING SOMMAIRE PLAN THEORIQUE : I. Définition de la stratégie marketing II. Enjeux du marketing pour l’entreprise III. La démarche du marketing IV. Caractéristiques principales V. Plan marketing VI. Etude de marché VII. Le marketing mix PLAN PRATIQUE : I. Politique du produit 1. Présentation

cosmétique, et est numéro un en cosmétique végétale. L’atout principale de cette entreprise est qu’elle est la seule sur le marcher français à être à la fois fabricant, récoltant et distributeur. Après avoir analysé le marcher de la cosmétique, nous verront quelles ont été les stratégies mises en place par Yves Rocher, pour s’imposer sur le marcher des cosmétiques, et quelles sont-elles aujourd’hui ? Yves Rocher 1° PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Les laboratoires biologiques

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa

les entreprises,d'où le fait de cibler, d'attirer de retenir les clients, plus particulièrement les bons clients qui représentent un facteur déterminant dans le succès des entreprise. Ainsi, nous montreront dans ce chapitre l’importance d’une stratégie orientée client dans les entreprises de services, dans les banques en particulier et le passage d’un marketing transactionnel à un marketing relationnel. De ce faite nous nous focaliserons sur l'importance du marketing relationnel, en étudiant ses

SÉQUENCE 06 L’ACTIVITÉ COMMERCIALE ............................................................................................................. 146 CHAPITRE 7 – ESPRIT ET DÉMARCHE MERCATIQUE ........................................................ 146 A. L’ESPRIT MERCATIQUE............................................................................................................... 148 1. Historique du marché .................................................................................