évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

concurrentielle représente la stratégie mise en œuvre dans un domaine d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. 1.3 Evolution. Cf Tableau 1.4 Les grands principes. – Nécessité de bien connaître ses concurrents – Comprendre la stratégie de l’adversaire afin de « s’attaquer non à l’adversaire mais à sa stratégie » comme le recommandait Sun Tzu. Comprendre

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer

également des projets transverses nationaux en apportant leur vision terrain et leur pragmatisme. Entre les quatre équipes, des échanges permanents permettent d’assurer un cycle de service, de sa création, à sa mise en œuvre et validation organisationnelle puis à la gestion de son maintien en conditions opérationnelles. Ces « allers-retours » nécessaires au pilotage du SI passent par l’organisation de rencontres régulières : chaque semaine, les managers et le DSI sont réunis sur des thématiques

entreprises dans la mesure où elle revient à occuper des « interstices » du marché trop peu attrayants pour les groupes importants. 2. Inconvénients : * rigidité organisationnelle * une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement/ moindre réactivité * vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin) * positon concurrentielle difficile à tenir. Au plan des inconvénients,

puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise, évoluent. La direction générale ne fait que coordonner et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation

s.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité    2.   3. 4. 5. 6. Continuer  à  sensibiliser  les  utilisateurs  – Au‐delà  des  solutions  techniques,  une  approche  par des solutions comportementales et organisationnelles est indispensable.  Le passeport  pour  les  voyageurs  élaboré  par  l’ANSSI  avec  le  CIGREF  est  une  première  avancée  sur  ce  sujet.  Contribuer à l’émergence de véritables normes et standards spécifiques à la sécurisation  de la m

chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est fait en liaison avec l’évolution de la conception de l’homme au travail et des théories des organisations. Le manager doit promouvoir et organiser le changement. Les changements d’aujourd'hui déterminent l'environnement

atteindre le mieux possible ces buts. » Chandler Des buts et des objectifs : maîtriser控制 son destin, choisir plutôt que subir忍受 ou bien réagir et s’adopter ? Approches proactive # réactives. A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être