évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

cette conviction de la prédominance de l’administratif sur les autres fonctions. Mais Fayol, en reléguant la direction commerciale à une fonction postérieure à la production, en concevant l’entreprise comme une armée, faisait l’apologie d’une structure bureautique mieux accordée à l’univers du XIX° siècle, qu’à celui du XX°. Comme Taylor, il faisait abstraction de l’homme en tant que tel dans l’organisation que représente l’entreprise. Il oubliait toute la capacité d’innovation que représente

cette conviction de la prédominance de l’administratif sur les autres fonctions. Mais Fayol, en reléguant la direction commerciale à une fonction postérieure à la production, en concevant l’entreprise comme une armée, faisait l’apologie d’une structure bureautique mieux accordée à l’univers du XIX° siècle, qu’à celui du XX°. Comme Taylor, il faisait abstraction de l’homme en tant que tel dans l’organisation que représente l’entreprise. Il oubliait toute la capacité d’innovation que représente

P.G.E Introduction 1. Evolution du Management 1. Gestion de la production 1900 à 1930 : Taylor est la figure emblématique du début 19ième, c’est l’époque où les ingénieurs tiennent tous les pouvoirs, il contrôle l’efficacité des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division

d’avantage concurrentiel. On parle parfois de course au système d’information. Cependant il est important de bien préparer et anticiper la mise en place d’un nouvel outil et de préparer le changement afin que le projet réussisse. Car face à ces évolutions technologiques c’est la façon même de travailler et de manager qui est chamboulée. On peut donc se demander comment, afin d’utiliser les NTIC pour améliorer la performance de son entreprise et en faire un avantage concurrentiel, le manageur

risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit

concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM).

gestion 1- Les missions 2- Les différents postes 3- Rémunération 4- Les différents styles de contrôle de gestion B- Le lieu d’exercice 1- Sa place dans l’organisation 2- Sa place selon la taille de l’entreprise 3- Sa place selon l’activité III- Evolutions envisagées A- Dans la littérature B- Concrètement La gestion de carrière du Contrôleur de gestion 2 La gestion d’une carrière est la construction d’une vie professionnelle. Elle débute par la scolarité, se poursuit par les différentes

INTRODUCTION I-                 L’entreprise Docloud et son secteur d’activité  1- L’activité de l’entreprise Docloud 2- Le secteur d’activité de l’entreprise Docloud 3-      Le contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents

de ce patrimoine. C/ La consommation et S des ménages ont connu des évolutions heurtées depuis 70’s 1/ L’étude de l’évolution du tx de S des ménages permet de mettre en évidence 3 phases jusqu’en 78, aug tendancielle du tx de S qui atteint 20% de 78 à 87, phase de forte baisse, le tx de s atteint 11% de 87 à 2009, ça remonte et atteint 16.2% en 2009 Nombres de facteurs ont été pris en compte pour expliquer cette evolution au cours des 70’s-80’s : crise éco 70’s : faible C* des revenus a pu inciter