évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

travail arrive à nous par tous les « robinets de l’information ». Cette idée qu’il n’est plus nécessaire de se déplacer pour aller travailler, idée particulièrement intuitive pour la génération Y, a permis de mettre en lumière certaines absurdités organisationnelles et les bénéfices du télétravail. Le deuxième facteur principal de l’essor du télétravail est l’obligation pour les entreprises de réfléchir et travailler sur leur responsabilité sociale. Le télétravail a été ainsi rapidement identifié comme

internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements écologique • croissance • Innovation • Association • obsolescence • syndicats Démographie • • Evolution de la population Capital humain (éducation, santé, etc Contexte juridique et réglementaire • Droit des sociétés et de la concurrence • fiscalité Contexte socioculturel • Valeurs

DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier

Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction II. Fonction suivant le cycle d’exploitation  Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques

entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier

-2- PRESENTATION Le métier visé par le diplôme de Mastère Spécialisé « MRI » ne dispose pas à ce jour d'une dénomination unique ; toutes les organisations ayant une composante industrielle ont aujourd'hui la nécessité de mettre en œuvre une structure afin de gérer les risques inhérents à leurs activités. La maîtrise des risques, dans les domaines principalement de la sécurité industrielle, de la santé, de la sécurité au travail et de l’environnement, mobilise des acteurs lors des phases de conception

familiales et les entreprises non familiales s’accordent à reconnaître des supériorités et des spécificités propres aux entreprises familiales. Dans la lignée de la théorie des droits de propriété, la théorie de l’agence considère que les coûts organisationnels sont très réduits dans les entreprises familiales parce que les droits de propriété sont limités aux agents qui prennent les décisions et qui en supportent personnellement les conséquences (Jensen et Meckling, 1976 et Fama et Jensen, 1983). Selon

DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes

Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis