évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types

Un mécanisme de prise de décision auquel ce combine les structures de l’autorité ; Un ensemble de règle d’évaluation de son activité (chiffre d’affaire, bénéfices, dividendes, productivité…). Ce sont des éléments de contrôles qui mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. Ces différents points cités acceptent tous des formulations différentes et des combinaisons différentes. L’analyse organisationnelle des organisations et en particulier de l’entreprise prend

donc passer par l'étude de ce dernier. Dans notre dossier nous nous attarderons sur comment les réseaux sociaux numériques constituent aujourd'hui un système de circulation de l'information complexe qui s'est intégré dans tout l'environnement organisationnel actuel. Mais également quels vont être les différents usages selon les acteurs. Afin de répondre à ces interrogations nous avons délimités nos recherches en trois parties distinctes. L'analyse des usages des réseaux sociaux numériques par

Générale 6 Management stratégique : définition « Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la DG, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir ». Source : « Management, Stratégie et Organisation », Helfer J.P., Kalika M. et Orsoni J., ed. Vuibert, coll. Gestion, 3e édition, 2000, p.13. « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans

1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1. STRUCTURE A- Structure du centre commercial L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle

ces interactions forment un cadre de confiance. Ce référentiel normatif de management signale la légitimité de l’organisation aux différentes parties prenantes et vient combler le vide entre la loi en vigueur dans la société et les valeurs organisationnelles implicites. Nous préciserons dans un premier temps le cadre théorique proposé pour aborder le concept de formalisation éthique et présenterons la méthodologie de notre recherche. Nous analyserons ensuite la démarche de formalisation ainsi

recouvre une grande diversité d’influences • Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation • L’environnement est turbulent • L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture

.........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion...................................................................................................................

Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo)

------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional