évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

secteurs sont : • • • • • • Communications (Télécoms, Energie, Médias) Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) Services Financiers (Banques, Assurances) Industrie (Industries manufacturières) Public (Administrations et structures gouvernementales) Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes d'une industrie ou d'un métier des clients d’IBM. Les 5 équipes solutions sont : • S & C (Strategy

1 Compétitivité des entreprises et des territoires Partie I: Innovation de procédés, structures de marché et compétitivité-prix Benjamin Montmartin benjamin.montmartin@unice.fr 2 Contents 1 La notion de compétitivité, le rôle des pouvoirs publics et des effets externes 1.1 Définitions du concept de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le rôle des pouvoirs publics sur la compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les sources externes de compétitivité .

: • Communications (Télécoms, Energie, Médias) • Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) • Services Financiers (Banques, Assurances) • Industrie (Industries manufacturières) • Public (Administrations et structures gouvernementales) • Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes d'une industrie ou d'un métier des clients d’IBM. Les 5 équipes solutions sont : • S & C (Strategy

nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Exemple : Le système d’information de la SNCF 1.3. Le système d’information et le système informatique Le système d'information est un ensemble de composantes humaines, techniques et organisationnelles qui permet d’acquérir, mémoriser, traiter et communiquer de l'information pour supporter le fonctionnement de l’entreprise. Les trois composantes du SI : • Une composante humaine qui correspond aux personnes qui participent à la réalisation

................. 17 1.3.2 La distribution, efficace dans l’urgence .................................................................................. 18 LE COMMERCE, SECTEUR EN MUTATION : UN CONTEXTE QUI FAVORISE L’INNOVATION ...... 20 2.1 Évolution du paysage commercial .............................................................................. 20 2.1.1 Un contexte juridique en mouvement dont le flou a encouragé le développement incontrôlé de grandes surfaces .........................

d’origine, soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal,

bord : l’image fidèle de l’entreprise   De manière générale, le tableau de bord n’a pas de forme précise (hormis le tableau de bord prospectif : Balanced Scorecard), il reflète à la fois la stratégie (grâce aux indicateurs pertinents) et la structure (la responsabilité des tableaux de bord de l’entreprise). Nous allons nous attacher à montrer quelles peuvent être la représentation et la responsabilisation du tableau de bord.     1.1.2.1. Représentation du tableau de bord   La représentation

accéléré et pas nécessairement de manière prévisible; on parlera alors de dynamisme ou turbulence de l'environnement. Enfin parce que, dans un tel contexte, les organisations elles-mêmes se sont transformées : tendance à la décentralisation des structures, à l'autonomie des divisions, à la flexibilité, à la transversalité... Leur pilotage en est devenu plus complexe. Ce que l'on va donc attendre, du manager-stratège, ce n'est plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien

cherchant à expliquer l’utilité, la place de chacun ainsi que leur rôle. Holisme : On explique les actions individuelles par rapport à l’appartenance de l’individu dans un phénomène collectif. Subjectivité : « Besoins subjectifs » signifie que la structure de nos besoins est singulière, ils sont uniques. Pour constater cette subjectivité qui fait que nous voyons une même chose sous un angle particulier, nous prenons un groupe que nous divisons en sous-groupe jusqu’à n’arriver qu’à un individu unique

cœur de la compétitivité d’une entreprise concernant les orientations à long terme d’une organisation, le périmètre d’activité d’une organisation, l’obtention d’un avantage concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications