évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

l’alimentation compte près de 129 magasins sur l’ensemble du territoire français. Depuis 2007, l’enseigne privilégie la franchise pour les promocash. Fin 2008, Promocash compte donc 120 franchisé et 90 locataires gérants et 9 magasins intégrés. Cette évolution permet d’offrir de nouvelles opportunités professionnelles aux salariés de Promocash, et à tous ceux qui souhaitent rejoindre l’enseigne cash & carry du n°2 mondial de la distribution. ➢ Le E-Commerce : Carrefour propose les courses en ligne

: méthodes de travail de plus en plus complexes, conditions de travail en pleine évolution, modification ou apparition de nouveaux types de risques... Il est devenu nécessaire d'avoir une approche nouvelle de la santé et de la sécurité au travail, qui soit partie intégrante de la gestion globale de l'entreprise. Des méthodologies sont à établir, permettant aux entreprises de mettre en place une organisation interne structurée pour gérer efficacement la protection des personnes et des biens, en d'autres

ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS COMPTABLES ET ADAPTATION DES MÉTIERS Les caractéristiques de l'économie actuelle ont amené la profession comptable à modifier profondément ses pratiques. D'une part, les méthodes d'organisation de travail ont dû intégrer les nouvelles technologies, et d'autre part il a fallu s'adapter aux exigences des besoins de l'économie qui sont apparus, créant ainsi d'autres activités. Le premier bouleversement est lié aux TIC : avec l'introduction de nouveaux outils comme les systèmes

manuel qualité 23 5 Les procédures 26 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Les entreprises se sont adaptées en adoptant des approches qualité de plus en plus sophistiquées

décisionnel). Des dysfonctionnements organisationnels qui se répercutent par une diminution de la qualité des services offerts aux clients et par conséquent, une perte de compétitivité de l'entreprise. Il est important d'assurer au préalable la cohérence interne de son système d'information. Le concept d'ERP (Entreprise Ressource Management ou PGI Progiciel de Gestion intégré) traite la majeure partie des questions d'intégration des différentes fonctions de l'entreprise. Systèmes d’information et ERP :

questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable et financier – comportement des auditeurs – cabinets d’audit – contrat psychologique INTRODUCTION 1 Introduction En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre

décrites dans un manuel qualité dont la fiabilité était vérifiée par un audit-qualité. L'objectif était clairement de sélectionner des fournisseurs sûrs, et de réduire ainsi les contrôles d'entrée et les stocks. Bien appliquées, ces méthodes se sont révélées remarquablement efficaces et elles se sont rapidement étendues hors des États-Unis et dans tous les domaines. On a alors assisté à une dérive vers le formalisme. En effet, les audits se sont de plus en plus axés sur la seule vérification qu'il existe

prerequisite programs, HACCP, operational prerequisite programs, critical points. LISTE DES FIGURES Figure 1: Evolution de la production mondiale des olives de table (Source C.O.I) 15 Figure 2: Évolution de la production oléicole nationale (Source MAPM, 2009) 17 Figure 3: Evolution de la production en huile d'olive et des olives de table (MAPM, 2009) 18 Figure 4: Évolution des superficies oléicoles nationales (M.A.P.M, 2009) 19 Figure 5 : Coupe longitudinale d’une fleur de l’olivier

.......... 5 4. La rémunération: .................................................................................................. 5 II. La recherche des candidatures: ..................................................... 6 1. Le recrutement interne: ........................................................................................ 6 2. Le recrutement externe: ........................................................................................ 7 III. La sélection et évaluation et

« LYDEC » 5 I) LYDEC en quelques mots: 6 A) Historique et objectifs de la démarche : 6 B) Révision du contrat de gestion déléguée : 7 II) Capital de LYDEC: 8 III) LYDEC en quelques chiffres: 10 A) Chiffre d’affaires à fin décembre 2008: 10 B) Evolution des clients de LYDEC et leur répartition : 11 C) Investissements réalisés: 12 D) Répartition des effectifs: 14 Deuxième Partie : Elaboration d’un tableau de bord décisionnel (Direction Support) 15 I) Introduction : 16 II) Contrôle de gestion