évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

*L’évolution du rapport de force dirigeants/salariés : vers une nouvelle GRH ? -La relation dirigeant-salarié évolue manifestement vers un contrat donnant/donnant, où le salarié choisit de s’engager dans une entreprise en échange de contreparties. Cette évolution du rapport de force oblige les DRH à se diriger vers une gestion individualisée de leurs salariés, impliquant la prise en compte de l’aisance relationnelle et les capacités propres à chacun, et non plus seulement du niveau de diplômes ou de l’expérience

nouvelles interprétations sont nécessaires. Ainsi, les résultats communs à tous les cas gagnent en généralité ; les divergences, au contraire, permettent de mieux cerner les variations possibles, les alternatives et les facteurs influençant leur apparition. Bien entendu, le champ restreint de ces cas ne permet ni d’atteindre une généralité 2 Pour respecter l’anonymat des personnes rencontrées, leurs noms comme ceux des organisations concernées ont été modifiés. 6 parfaite, ni de saisir

caractérise par ses données de sortie .................................... 34 • L’efficacité d’un processus est donnée par sa capacité à satisfaire aux moindres coûts ses clients internes et externes ........................................ 35 • L’efficacité d’un processus est donnée par sa capacité à maîtriser ses pratiques internes ..................................................................................... 37 Principes et méthodes générales de l’amélioration ............... 39 La connaissance

Mondialisation  © Sécurité Informatique et Réseaux 3e édition - S. Ghernaouti-Hélie Dunod 2011 © tous les systèmes se ressemblent (reproductibilité des attaques) 39 40 Internet : un environnement favorable à la cyber-criminalité Evolution des risques Du point de vue des technologies internet       Caractéristiques du numérique • Technologie publique, ouverte • Historique d’évolution • N’intègre pas en natif des mécanismes de sécurité • Conception des technologies

mise en doute publiquement. Du à l'importance de la gouvernance au Maroc, on a pris conscience de la nécessité d'en parler en détail, en essayant, en premier lieu, de le définir, l'expliquer et présenter son importances et les conditions de son apparition, tandis qu'une deuxième partie sera consacrée à une étude réelle et sur terrain de ce qu'est la gouvernance des entreprises au Maroc. PREMIERE PARTIE : Fondement théorique du système de gouvernance d’entrepriseCette partie traite la gouvernance

2 La protection des comptes utilisateurs 19 3.2.1 Les comptes dangereux 19 3.3 L’intégrité des données 22 3.3.1 Prévention 22 3.3.2 Fichiers immuables et « en ajout seul » 22 3.3.3 Systèmes de fichiers en lecture-seule 23 3.4 Audit et logs 23 3.4.1 Les fichiers de base 23 3.4.2 Fichiers de logs spécifiques 28 3.4.3 Traces utilisateurs 30 3.4.4 Les traces systèmes (syslog) 31 3.5 La sécurité physique 32 3.5.1 Etablir un plan 33 3.5.2 Protection physique

méthode ABC : un outil de gestion Page 61.1.2 La première apparition du contrôle de gestion : L’évolution du monde technique, économique et social donnent naissance au contrôle de gestion qui l’a rendu nécessaire. Dès la création de l’institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931, le contrôle de gestion est officiellement existant, depuis ce temps, il s’est débuté de se développer dans ce pays qu’a entrainé son apparition en Europe après la deuxième guerre mondiale. Au début la fonction

Commentaires Classement des écarts □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Les objectifs sont-ils mesurables ? Les objectifs sont-ils suivis et révisés ? Les objectifs et cibles prennent-ils en compte les évolutions des demandes des parties intéressés ? Le(s) programme(s) du SMSST est(sont)-il(s) suivit ? Les éventuels retards dans le calendrier des actions sont-ils justifiés ? Le programme du SMSST est-il toujours cohérent avec les objectifs et la politique

de prévention 20 3.1.2. Les principaux acteurs de l’Etablissement 21 3.1.3. Les moyens à dispositions pour la prévention 26 3.1.3.1. Le Plan d’Actions Sécurité (PAS) : 26 3.1.3.2. Le plan de veille : 27 3.1.3.3. Les audits de sécurité : 27 3.2. La démarche de l’EVEN et la formalisation du Document Unique 28 3.2.1. Déroulement de l’évaluation des risques 28 3.2.1.1. Les préalables 28 3.2.1.2. Préparer 30 3.2.1.3. Identifier 31 3

présenter dans un premier lieu les différents concepts sur laquelle nous allons se baser pour effectuer notre projet de fin d‟étude et puis faire un diagnostic ressource humain de TOTAL CALL et en second lieu une analyse des différents facteurs d‟évolution de la masse salariale de TOTAL CALL et aussi établir un budget prévisionnel de cette masse salariale. Co n trô le de g es ti o n s o ci ale : cas du cen tre d’ appel « TOTAL CALL » 1 / 50 « F.C 2 » - Projet de fin d’études 2010-2011