évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

de pilotage des processus a. Méthodologie DEMAR b. Architecture des processus c. Mesure et Surveillance des processus d. Présentation des processus Présentation de l’ONCF Les Chemins de Fer au Maroc ont fait leur apparition à partir de 1911. 3 compagnies concessionnaires françaises se partageaient, à l’époque, l’exploitation du Chemin de Fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant

.................................................................. 6 III. La Gestion de la Qualité dans l´optique du Fordisme (1945 – 1970) ........................................................................... 7 IV. La Qualité Totale et l évolution des Nouvelles Formes d´Organisation de Travail ........................................................ 8 V. La gestion selon le Toyotisme ..........................................................................................................

gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires propose

c. La promotion : soutien financier aux clubs sportifs, financement de manifestations. C. Evolutions : Evolutions générales : - RGPP - Raréfactions deniers publics : suppressions d’actions, mutualisations, crise associative etc. Evolutions spécifiques - Développement de thématiques (sports nature etc.) - Diversification des actions (du scolaire au…) - Apparition de la rentabilité économique. III. Quelques exemples. 1. Notions de base : organiser un événement

Conclusion……………………………………………………………….page 5 Annexe 1………………………………………………………………… page 6 Annexe2……………………………………………………………………page 7 Introduction : Depuis plusieurs années maintenant, le développement durable a fait son apparition un peu partout dans notre vie quotidienne. Dans cet objet d’étude je parlerais de ce nouvel engouement pour les grandes surfaces telles que Carrefour, E.Leclerc. Que ce soit pour un coût marketing ou pour l’image de l’entreprise, le développement

4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53 Lorsque le système est réellement en place, et les actions d’amélioration sont perceptibles, la seule méthode pour vérifier l’adéquation et l’application de toutes les dispositions en place ainsi que le niveau de performance de l’entreprise est d’effectuer des audits. Les audits vont alimenter les revues de direction. 53 III.38 principes de management 54 IV.Approche processus 57

contexte difficile et incertain du monde de l’édition : Lutter contre la concentration du monde de l’édition autour de 2 grosses maisons (Hachette et Vivendi Universal Publishing).  60% du C.A. du marché. Augmentation de la concurrence d’internet. Apparition de nouvelles sociétés d’édition sur ce secteur. Ces sociétés n’ont pas les mêmes contraintes que les sociétés classiques (comme ASO). En aval (des maisons d’éditions) : Il existe de fortes pressions des géants de la distribution (FNAC, supermarchés

d’analyse et de reflexions préalables nécessite de : 1. Définir le contexte stratégique de l’organisation 1. Réaliser une analyse stratégique des Ressources Humaines 1. Définir les grandes options stratégiques du marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE

sur simple demande auprès de nos services Il est question dans cette partie de présenter la structure générale de l’entreprise qui s’articule principalement sur les points suivants : création et évolution de l’entreprise, missions, activités, ressources et organisation, et enfin l’environnement interne et externe de l’entreprise. La Faculté des Sciences et Techniques (FST) Créée en 1994 et initialement dépendante de l’Université Chouaib Doukkali, elle propose une formation solide dans les différents