éviter La Responsabilité Au Management

élaboré une véritable théorie de management basée deux conceptions de l’homme au travail : la théorie X et la théorie Y. * LA THEORIE X : - l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et fera tout pour l’éviter ; - les individus doivent être contrôlés, dirigés, menacés de sanction afin qu’ils fournissent des efforts pour la réalisation des objectifs de l’organisation ; - l’individu moyen préfère être dirigé, désire éviter les responsabilités, a peu d’ambition et recherche la

Y-A-T-IL UNE SPECIFICITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ? René DEMEESTERE Résumé La recherche en management public a fréquemment mis l'accent sur les spécificités de celui-ci. Doit-on en déduire qu'il y a aussi un contrôle de gestion spécifique au secteur public ? En fait, il apparaît que, face à une grande diversité de situations, le contrôle de gestion propose des démarches et des outils ayant un caractère général ; il n'y a pas deux contrôles de gestion, l'un public, l'autre

d’accroître l’innovation au sein des organisations2. L’efficacité des équipes n’est toutefois pas automatique (Allen et Hecht, 2004). Qui d’entre nous n’a jamais travaillé, ou craint de travailler, avec un collègue qui n’assumait pas sa part de responsabilités, qui présentait une attitude négative ou qui tout simplement bâclait son travail? Caroline Aubé est professeure à HEC Montréal, caroline.aube@hec.ca. Vincent Rousseau est professeur à l’École de relations industrielles de l’Université de

normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne. Règles de déontologie et normes professionnelles diffusées en France par l’IFACI (Institut de l’Audit Interne). Norme 1000 : Missions, pouvoirs et responsabilités - La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l'audit interne doivent être formellement définis dans une charte, être cohérents avec les Normes et dûment approuvés. 2 1 Charte de l’Audit interne de l’INCa 2/10 I. Rôle et gouvernance de l’audit interne

atelier = management horizontale o Management verticale = respect de la hiérarchie essentiel o Importance de la rigueur et du sérieux (qualité de fabrication) o Importance de l’anticipation (éviter des problèmes de fabrication, optimiser les temps de production…). o Importance du travail en équipe (optimiser la fabrication et éviter les erreurs). IV- Mon stage à l’étranger - Oxfam Liverpool (ONG comme Emaus) - Cashier, custommer relationship, shelves management, Pricing

style participatif, les fonctions des salariés sont élargies, ils ont de nouvelles responsabilités et beaucoup plus d’autonomie mais leur intégration reste difficile. Ce style de management apparaît plus efficace au sein de l’entreprise France Alimentaire. b. M. Gélinier détient un style de leadership délégatif, en effet celui-ci donne des responsabilités à ses salariés, leur attribue des tâches. Ce style de management est basé sur la confiance. Il redéfinit les objectifs afin de les atteindre et également

que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication. Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. 1er Partie : le courant de pensées en organisation  Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation

proposés par l'entreprise. | FORMATIONS REQUISES * L'emploi nécessite une formation commerciale de bac + 3 à bac + 5. * Cursus en école de commerce | QUALITES REQUISES * Doit être capable d'endosser des responsabilités * Doit avoir d'excellentes capacités management * Doit avoir un sens aiguë de l'écoute et savoir faire preuve de rigueur et d'organisation * Doit avoir des capacités de décision et d'adaptation | REMUNERATION * De 28 000 à 46 000 | -------------------------------------------------

sd pé e t ns in a o te . rt e e rv ni oe t d pé s q o C p r h ©IR o yi t N S g Dossier - Les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail - www.inrs.fr Définition , enjeux Référentiels Mise en œuvre d'un SMS Etapes de la démarche Configurations organisationnelles des entreprises Normalisation et certification Définition, enjeux Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens

ISO 9001:2000 Système de Management de la Qualité Présenté par Hakim Makhlouf IND2501-ISO 9001:2000 1 Norme ISO 9001 1. 2. 3. 4. Pourquoi ? Historique 8 principes Structure (1-7) (8-11) (12-17) (18-19) plan présentation 10. Section 7 (48-60) 11. Section 8 (61-72) 12. Bénéfices (73-75) 13. Audits (76-77) 14. Documentation (78-81) 15. Accréditation (82) 16. ISO 14001 (83) 17. Normes sectorielles (84-85) 18. Conclusion (86) 5. Approche processus (20-24) 6. Système qualité (25-29)