éviter La Responsabilité Au Management

objectifs de l’entreprise. Excellents techniciens promus pour bons et loyaux services, ils n’ont pas systématiquement la pleine connaissance du poste, malgré une dimension humaine forte, ils n’ont pas toujours été accompagnés dans leur prise de responsabilité, notamment en matière de formation. Il y a quelques années nombre d’entreprises ont supprimé des postes de manager de proximité et ont transféré leurs tâches à des cadres déjà surbookés. Au-delà de ces tâches, ce changement a servi de points

permet de stocker et d’archiver des informations diverses (compétences, savoir-faire de chacun(e), organisation interne, personnes, etc.) * Il doit être protégé physiquement * Il doit être protégé administrativement (droits, devoirs et responsabilités des utilisateurs) * Son niveau de sécurité doit être maintenu grâce aux équipes et à leurs comportements professionnels adaptés Le système d’Information comme objet multidimensionnel Le SI comporte trois dimensions : * La dimension

collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Le coaching d’équipe, c’est : • Développement de la maturité culturelle (autonomie, responsabilité et performance individuelle et collective) • Se mesure à la réussite de l’ensemble (indicateurs précis, opérationnels et financiers, préalablement définis) • Centré sur le développement d’interfaces entre les métiers et les missions

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait des sens multiples du mot « organisation », à la fois construit (une organisation), action (l’organisation) et méthodes (d’organisation). Pour éviter toute controverse, en suivant la définition de Crozier nous considérons que l’organisation est la réponse au problème de l’action collective, qui se pose dès qu’un projet ou une activité ne peut être mené à bien par l’exercice de ses capacités par

dépendent de différents facteurs: Facteurs géographique, culturel, économique Facteurs Historique Facteur familiaux et humains 1. La responsabilité sociétale de l'entreprise. La RSE intègre et prend en compte les préoccupations d'ordre sociales, éthiques, environnementales et économiques de l'entreprise. Selon la commissions européenne: « Le concept de responsabilité sociale et économique signifie essentiellement que les entreprises de leur propre initiative contribue à améliorer et à protéger l'environnement

le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son

Tout ça grâce au compromis Fordien (Organisation scientifique du travail). 2) Fayol (1841-1925) : L’inventeur de la science invente : le management. Pour lui une entreprise ne fait pas que produire, il faut qu’elle soit organisé en six fonctions : sécurité ; technique (production) ; commerciale, financière, comptable et administration (management). Pour lui, être un bon administrateur c’est être capable de prévoir (stratégie), organiser, commander, coordonner, et contrôler. 1) Un lien

concrète et appropriée à la structure organisationnelle, permettant le suivi des objectifs et la maîtrise des risques. Ce dernier est un concept dense et important, adapté selon le référentiel du COSO, vérifiant les évolutions de l’environnement pour éviter les effets négatifs sur l’entreprise. Le référentiel est un support d’aide, avec lequel le contrôle interne se met en place, de la manière la plus rigoureuse possible. Le COSO est aujourd’hui le référentiel idéal, utilisé par les entreprises du

l'informatique) ;  définir les actions à entreprendre et les personnes à contacter en cas de détection d'une intrusion ;  sensibiliser les utilisateurs aux problèmes liés à la sécurité des systèmes d'informations ;  préciser les rôles et responsabilités. 3. Critique de l’existant  Il n’ya pas une norme bien structurée.  Il n’ ya pas une description pratique et détaillée de la mise en œuvre. des objectifs et mesures de sécurité.  Il n’y a pas d’audit régulier qui permet le suivi entre