échecs Des Fusions Acquisitions

pour s’implanter plus intensément en Chine, en Turquie et au Brésil. En 2006 le chiffre d’affaire montre la nouvelle dynamique de croissance, due au discount accru et à une acquisition très rapide. 2) Son type : Le groupe Carrefour est une SA depuis, entreprise privée depuis sa création. Autrefois SAS, c’est après sa fusion avec Promodès qu’elle change de statut juridique. Cette entreprise est une FTN (Firme Transnationale) car elle compte aujourd’hui, plus de 490 000 salariés au niveau mondial

SUDS contribue à renforcer la mondia : réussite du modèle d’extraversion commence à servir d’exemple début 80 ac 1 imitation en chaîne à partir du cas japonais : dragons asia, bb tigres et pays communistes remet en cause stratégie autocentré ac des échecs flagrants (cas Algerien et indien) + déclin du tiers-mondisme idéologique ( la disparition de Tito en 80parès Nehru et Nasser achève de fragenter 1 orga trop nombreuse , peu structurés et s’affrontant comme montre Inde et Pakistan dotés de l’arme

concurrence accrue. En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique. Pas un jour ne se passe sans que la presse n'annonce une nouvelle fusion ou acquisition. Cependant, après un ralentissement dû à la crise financière de 2008, les opérations de fusions-acquisitions sont reparties à la hausse (+20 % en 2010)

43% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%  Selon  une  étude  menée  par  Standish  Group,  sur  les  projets  ERP  commerciaux: Seuls 28% respectent le budget, dans les temps et satisfont aux besoin 49% sont des échecs soit en terme de budget, de délai ou de fonctionnalités 23% sont abandonnés avant la finalisation     D'après  une  autre  étude  encore  de  McKinsey,  seul  5%  des  installations  d'ERP propriétaires sont de véritables succès! 17/02/2010

l’Europe et l’Amérique du Nord. De plus, c’est aussi un investisseur de plus en plus important : en particulier Japon (vers les pays asiatiques surtout), puis HK, Chine, Inde, Singapour, Taiwan. Les investisseurs asiatiques participent aux fusions-acquisitions des grandes entreprises : ex avec rachat d’Arcelor par Mittal Steel en 2006. 2) Les échanges commerciaux de l’Asie avec le reste du monde ont été multipliés par 2 entre 1990 et 2005 moteurs : Chine et Japon qui st respectivement 3 et 4 puissances

B., L’économie des relations interentreprises, La Découverte, 1995.Colovic A., Mayrhofer U., « Les stratégies de localisation des firmes multinationales », Revue française de gestion, n°184, 2008.Coutinet N. et Sago-Duareux D., Economie des fusions-acquisitions, La Découverte, 2003.Dockès P. (sous la direction de) : Ordre et désordres dans l’économie-monde, Paris, PUF, 2002. El Mouhoub Mouhoud, Mondialisation et délocalisation des entreprises, La Découverte, 2011

Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance

49 4.3.1 Le Price Earning Ratio (PER) 4.3.2 Le ratio de Marris 4.4 Un classement quelque peu révélateur 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 Marchés de capitaux en zone euro Financements structurés Produits dérivés (vanille, exotique,…) Opérations de fusions acquisitions et cessions Synthèse 50 Conclusion Bibliographie 51 53 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 4 INTRODUCTION La création de la Société Générale remonte au 4 mai 1864

(PER) 46 4.3.2 Le ratio de Marris 48 4.4 Un classement quelque peu révélateur 48 4.4.1 Marchés de capitaux en zone euro 48 4.4.2 Financements structurés 49 4.4.3 Produits dérivés (vanille, exotique,…) 49 4.4.4 Opérations de fusions acquisitions et cessions 49 Synthèse 50 CCoonncclluussiioonn 5511 BBiibblliiooggrraapphhiiee 5533 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière

marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes