échecs Des Fusions Acquisitions

Population Pression Témoignage Concentration d’un marché Détaillant, détaillante Tunnel de publicité Parrainage Recherche Taux de composition Capitaux Entretien Valeurs mobilières. Mutation Risque commercial Stratégie dominée Argumentaire Fusion Vente au cadran Manager Segmentation stratégique Sondage Acheter - acheteur, acheteuse Impact Vente jumelée ou liée Vente pyramidale Informatique Abus de confiance Société faisant publiquement appel à l'épargne Seuil de rentabilité Logistique

Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France, US, Asie…) A partir de 1995 : acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement (Massimo Dutti, Bershka…) Lancement de nouvelles enseignes : Zara home (2005, 14 pays), Zara urteque (bijoux, 2008) Chiffres clés du groupe INDITEX N°1 mondial devant H&M et GAP Plus de 5044

| | | | |Les grands groupes formés après les fusions-acquisitions de ces dernières |Des innovations moins nombreuses malgré des budgets en R&D en constante progression. | | | |années vont permettre de développer significativement les budgets en R&D, |

Institut français du pétrole, Direction Stratégie-Économie-Plan, 1 et 4, avenue de Bois-Préau, 92852 Rueil-Malmaison Cedex - France e-mail : bernard.bensaïd@ifp.fr Résumé — À l’aube de l’an 2000, le secteur automobile a été le théâtre d’opérations de fusions et d’inno- vations technologiques majeures sous la pression de contraintes environnementales de plus en plus lourdes. Les différentes opérations de rachat entre groupes automobiles visent à réaliser des économies d’échelle par le biais d’une politique

actuellement classisfiés parmi les 3 groupes automotives les plus performants Les Dates-clés Renault C C C 1899 Création 1999 Alliance Renault-Nissan 1921-1929 Forte créativité 1996 Privatisation 1952-1955 Expansion à l’étranger 1994 Echec de la fusion avec Volvo 1989-1992 Phase de réformes Renault en 1998 ∗ Renault détenait 4,3% du marché mondial de l’automobile ∗ Ses ventes reparties en Europe de la manière suivante : 46% en Europe occidentale, 30 % en France et 24% hors Europe occidentale

investissements dans ce secteur. Elle contrôle même les prix et les salaires. * Impact important sur les échanges commerciaux  * Les pays membres fixes un tarif douanier extérieur harmonisé (fixé à 6%). * Libre concurrence surveillée. Réussite et échecs : * Dans le domaine économique : Grâce a la haute autorité, on a put relancer l’investissement dans ce secteur. EN 1956, un rapport  dit : « l’existence d’un grand marché ouvert à tous, producteurs et consommateurs, dans des conditions égales

prix bas se couple avec une qualité croissante ; les comportements des consommateurs évoluant, le groupe a ré axé sa politique des prix en renouvelant ses partenariats. Ceci explique la marque Reflet de France fondée en 1995 par Promodès peu avant sa fusion avec le groupe Carrefour ; cette marque se dit garante du patrimoine gastronomique français. A cette marque s’ajoute en 1997 la marque Escapade Gourmande lancée par Carrefour et qui présente des produits de tradition rares ou peu connus ou encore

nécessitent de l'aide afin d'accéder aux marchés visés. Les fusions&acquisitions sont, en effet, encore peu nombreuses parmi les firmes chinoises. Cette forme d'expansion est sans doute la plus difficile que peut choisir une entreprise, chose qui peut s'expliquer par diverses raisons. Tout d'abord, les fusions&acquisitions nécessitent des moyens financiers bien supérieurs que pour les entreprises communes. Aussi, les fusions&acquisitions obligent à d'autres obligations comme une parfaite connaissance

ratio de Marris 46 48 4.4 Un classement quelque peu révélateur 48 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 48 49 49 49 Marchés de capitaux en zone euro Financements structurés Produits dérivés (vanille, exotique,…) Opérations de fusions acquisitions et cessions Synthèse 50 Conclusion 51 Bibliographie 53 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 4 INTRODUCTION La création de la Société Générale remonte au

l’acquisition de nouvelles compétences. 32 Faciliter l’intégration 33 De la théorie à la pratique 34 Comment vont évoluer ces métiers 36 Dynamiser le marché interne des compétences 38 Des aides au conseil 39 En cas de fusion/acquisition 40 Conclusion 41 SOURCES 42 Résumé en anglais 43 Introduction Actuellement l’économie n’est pas au beau fixe, il est donc difficile de se projeter vers l’avenir de l’entreprise. La rentabilité, le chômage, la compétitivité, autant