Zara

Présentacion : la cadena de vestidos esapanola Zara apartenese al groupo inditex, del la que ella representa 75 % de sus actividad. el volumen de negocios zara realozo un volumen de negocios de 2,5 millones de euros en 2001, osea una progression de 21% en comparation con 2000. Empleados el groupo Inditex emplea 26 724 personas en 34 paises El mercado de valores Le titre Inditex se introdujo en el mercado de valores en mayo 2001y registro una progrecion de mas de 50% en un ano. La

Questionnaire sur l’entreprise Zara de E-Leclerc Roques PRESENTATION 1) Quelle est la date de création de Zara ? Zara a été fondée FIN 2009. 2) Quelle est la forme de commerce de ZARA (Franchisé ou succursale) La forme de commerce de Zara est franchisé. 3) Quels sont les droits et les obligations qui en découlent ? Le franchisé a le droit d’utiliser la marque et doit respecter les normes du franchiseur cependant il doit également verser un droit d’entrée. 4) Qui sont les concurrents

& Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

Marwa L’offre Marwa est constituée d’une gamme complète d’articles d’habillement pour la femme (pulls, robes, jupes, pantalons,…) à l’instar des collections distribuées par les enseignes internationales de l’habillement (Mango, Zara,…) et adaptés aux besoins d’apparence de la femme marocaine. Par ailleurs cette gamme est complétée par des accessoires (chaussures, ceintures, etc.) fortement inspirés par le riche artisanat marocain et la couture traditionnelle marocaine de plus

Fonctions assurées par zara : La distribution a deux grandes fonctions : Fonctions Matérielles : - Transport : délais de livraison court, Lorsqu'un magasin passe commande en fin de matinée, ses cartons sont remplis en début d'après-midi, prêts à être mis en rayon. La main humaine n'intervient qu'au déchargement et à l'ouverture des cartons. Le reste du temps, les paquets, identifiés par leur code-barres, sont guidés automatiquement sur les tapis roulants. Au total, 250 camions partent chaque

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

Projet tuteuré 2012 – IUT Nancy-Charlemagne ZARA ETUDE DES TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Professeur Tuteur : Mme Stéphanie Miro-Raggi TC2 | BEURTON Aymeric ; BAUER Nolan ; CHRETIEN Audren ; HOURFANE Ibrahim ; MAHUT Romaric ; POIRIS Bastien Sommaire Identité de Zara I. Amancio Ortega, le créateur ________________________________________________ 7 1. Amancio Ortega avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10