Yoplait Cible

produits laitiers frais CARACTERISTIQUES DU SECTEUR • Marché à croissance ralentie en France (Maturité) mais en croissance au niveau international. • Marché international, logique de PdM. • Grands concurrents internationaux (Danone, Nestlé, Yoplait…) • Possibilité de spécialités locales et de création de niche. • Attentes du consommateur qui consomme de plus en plus de produits laitiers : multiples, attirance accrue des produits / prix. • Marché innovant : certains produits sont soumis à

3 B. L’implantation géographique 4 1. L’implantation en Europe 5 2. Les concurrents : Les niches de l’ultra-frais laitier attisent les convoitises. 6 II. La stratégie Marketing de Triballat pour la marque Sojasun 10 1. La cible 10 a) Une démocratisation du soja 10 b) Les méthodes utilisées 10 2. Une stratégie de distribution étudiée 11 a) Le packaging 11 b) Leur place sur les linéaires 11 3. Une communication adaptée 12

parler avec Augustin (l’un des créateurs de la marque), et il m’a demandé d’étudier l’implantation du yaourt à boire au RU.   Pour vous présenter plus en détail l’étude de marché du yaourt à boire nous verrons dans un premier temps l’étude pays ciblée sur le RU. Et dans un second temps l’étude sectorielle du yaourt à boire au RU. Michel Et Augustin Plan De Com' Qui ? Augustin PALUEL MARMONT et Michel DE ROUIRA. Ce sont deux anciens camarades de classe. Après avoir tout deux voyagés, l'un devient

positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Quel est l’état du marché de l’ultra frais déjà très concurrentiel ? Comment l’entreprise Danone a-t-elle su se démarquer face à la concurrence ? Le lancement d’un nouveau produit pour une cible particulière est-il envisageable ? Si oui, quel serait son positionnement et son mix marketing ? Nous ferons dans une première partie l’analyse diagnostic externe du marché de l’ultra frais, puis nous ferons un diagnostic interne de l’entreprise Danone

Diagnostic de l’étude L’étude a confirmé ce que la plupart des auteurs démontrent à travers leurs publications d’articles scientifique et d’ouvrages, à savoir que l’enfant est effectivement une cible à par et que son rôle de prescripteur en fait une cible extrêmement courtisée. Dans un premier temps, nous avons tenté de mesurer l’impact que pouvais avoir ce phénomène de prescription dans les ménages et d’analyser les outils et leurs performances utilisées par que les entreprises afin de solliciter

concurrence intense La marque Michel et Augustin a osé pénétrer un marché ultra concurrentiel où seuls quelques « mastodontes » évoluent en surfant sur une notoriété acquise, une expérience et une très bonne maîtrise du métier. Exemples : Danone, Lu, Yoplait… La marque mène aussi une stratégie défensive en proposant des actions coups de poings pour répondre aux « grands du marché » et à leurs lancements curieusement similaires (cf. la conférence de presse pour le lancement Les deux Vaches de Danone

également faire appel à des co-investisseurs privés ou public, français ou étrangers. Dans cette optique, il existe plusieurs démarches par lesquelles le FSI choisit de prendre contact avec les entreprises choisies : la première est l’approche ciblée dans laquelle le FSI prend directement contact avec certaines entreprises qui correspondent soit à une typologie définie, soit à des critères, soit à l’orientation industrielle publique en cours, on a donc ici affaire à une démarche proactive de la

et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein développement quelque soit le segment du marché auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Pour commencer notre

et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein développement quelque soit le segment du marché auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Pour commencer notre

.................................................................................................. 9 Présentation de Danacol ....................................................................................................................... 9 Cible visée .............................................................................................................................................. 9 Cycle de vie ...................................................................................