Yoplait Cible

marque du fabricant du produit. 1.2 Les différentes formes de co-branding Tableau: Classification des formes de Co-branding Conceptuel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Non exclusif Lacoste (Peugeot…) WaltDisney (Nestlé) Fonctionnel Yoplait/Côte d’Or Phillips/Douwe Eghbert Lycra (Dim, Well) Intel (Compaq) *. Les marques soulignées sont les marques invitées. Cette vision du co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types: - Le Co-branding conceptuel exclusif:

spécifiques et enfin par une publicité importante. SBU= Strategic Business Unit  a)Le marketing relationnel Le marketing relationnel est un marketing qui vise à créer et animer une relation, un lien entre une marque, ici Nestlé, et son marché cible c’est-à-dire les consommateurs. * L’image de l’entreprise : Depuis sa création, Nestlé s’est donné comme objectif de développer une relation équilibrée avec ses consommateurs. Cette relation s’est appuyée sur l’image que Nestlé s’est créer. « Good

55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations   Conclusion Le marché des alicaments (1/4) Définition   Définition : Un alicament est un aliment

supermarchés l'an dernier, avec 103 apparitions en prospectus. Elle devance les crèmes Danette et le yaourt à boire Yop. Suivent le café Carte noire (Kraft Foods), talonné par son concurrent L'Or de Maison du Café (Sara Lee), les yaourts Panier de Yoplait, la glace Carte d'Or (Miko), l'apéritif Martini (Bacardi Martini), le camembert Coeur de Lion (Bongrain) et, enfin, les cônes glacés Extrême (Nestlé). Dans le détail, cependant, on note une grande amplitude dans les prix promotionnels pratiqués. Ainsi

de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits

promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le

la formation. NB : étude du packaging de l’étiquetage et la stylique. Ces éléments présente un aspect physique et un aspect commercial. Ils contribuent à la qualité du produit. La qualité d’un produit dépend de la perception et des attentes de la cible. La recherche de la qualité total est nécessaire pour une entreprise qui voudrais exporté ses produits : en effet la qualité améliore la réputation, autorise l’augmentation des marges diminue le cout de la non qualité, renforce la fidélisation de la

qualité du produit et à l'image de l'entreprise. * Fidélisation du consommateur * Satisfaire les différents besoins des consommateurs (notamment la santé, la nature et la commodité). | * Forte concurrence (avec des groupes tels que Danone, Yoplait, Nestlé etc.…). * Arrivée des MDD sur le marché (leur part de marché pourrait représenter 25 % du marché en 1995) qui offrent des produits similaires à des prix plus attractifs, les différents groupes se calquent sur les prix des MDD ce qui réduit

La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la réponse la plus constructive. En restant

de Schweppes. La marque s’étend avec pour cœur de cible « les classes aisées » et s’internationalise dans les années 1950. Le groupe devient Cadburry-Schweppes lorsqu’en 1969 il fusionne avec le géant de la confiserie Cadburry. Marque de boisson pour adulte, le groupe anglais étend très largement sa gamme de produits avec la création de boissons aux agrumes et celles de boissons allégées afin de suivre la tendance des consommateurs et avoir une cible plus large. De l’autre côté, le groupe Orangina