Yoplait Ciblage

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

6 8 9 10 Nike prend la première place devant Coca Cola, Kinder, Adidas, Danone, Nestlé, Barbie, Reebok, BN, et Haribo. Quant aux mères, les 10 marques qu’elles cautionnent sont tout d’abord Danone, Kinder, Nestlé, puis viennent Nike, Kellogs, Yoplait, Adidas, Coca Cola, Lego et Barbie. Il n’est pas rare d’entendre un enfant entonner, fredonner le slogan d’une publicité qu’il a appris par coeur presque involontairement à force d’exposition régulière, à la télévision ou à la radio. Françoise MINOT

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

Muhtar Kent, PDG de The Coca-Cola Company. Comment les grandes marques ont repris l'avantage sur les MDD Le 25 novembre 2010 par Morgan Leclerc Mots clés :  Stratégie, Danone France, Procter & Gamble France, Raynal Et Roquelaure, L'Oréal, Yoplait, Grande Distribution, MDD, Investissement médias, Hard discount, Recherche et développement La crise a condamné les marques de fabricants à réagir... Ce qu'elles ont fait avec succès, puisque, en 2010, elles représentent l'essentiel de la croissance

performante, propice à développer un réel avantage concurrentiel. Yoplait fut le plus rapide à percevoir le nomadisme sous-jacent du comportement du consommateur moderne. Son innovation en matière de « yaourt portable » lui valut de nombreux points de parts de marché, y compris aux États-Unis ou en partenariat avec General Mills il a lancé Go-Gurt, une déclinaison du désormais bien connu Zap. Sur ce même marché américain, le dynamisme de Yoplait lui permit même de ravir la première place à Danone en

performante, propice à développer un réel avantage concurrentiel. Yoplait fut le plus rapide à percevoir le nomadisme sous-jacent du comportement du consommateur moderne. Son innovation en matière de « yaourt portable » lui valut de nombreux points de parts de marché, y compris aux États-Unis ou en partenariat avec General Mills il a lancé Go-Gurt, une déclinaison du désormais bien connu Zap. Sur ce même marché américain, le dynamisme de Yoplait lui permit même de ravir la première place à Danone en 1999

pressions de la concurrence. Qui est votre client ? Si vous ne pouvez pas répondre clairement à cette question, vous ne pourrez pas élaborer une stratégie cohérente de prix. Les bases du marketing consistent à savoir qui vous recherchez (segmentation et ciblage), comment vous le recherchez (positionnement) et quels outils vous allez employer dans cette quête (marketing mix, qui comprend la fixation du prix). Les facteurs d'influence * Filières de distribution Les canaux de distribution jouent un rôle quand

Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l’entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre, la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau