Yoplait Ciblage

de conscience des entreprises qui décident d’étudier les consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises. Les entreprises

En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? 1. Définir un Positionnement et le communiquer au marché : L’élaboration d’une stratégie MKTG repose sur trois éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle positionne son

Marché Pré-test | Source : MERCATOR 8eme édition. 2. LA STRATEGIE MARKETING  La stratégie marketing comporte trois grands axes qui sont : la Segmentation, le Ciblage et le Positionnement. 2.1. LA SEGMENTATION Segmenter un public consiste à : * Le découper en groupe homogène ; * En fonction de critères déterminés ; * Chacun de ces groupes étant distinct des autres ; * Et pouvant être choisi comme

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché

réflexions antérieures. Ciblage marketing – ne ratez pas votre cible ! Classé dans : Marketing More Sharing Services Les spécialistes du marketing vous le diront : une fois que vous avez cerné vos segments potentiels, il vous faut cibler dans votre sélection ceux que vous allez « attaquer ». Ces décisions sont des actes importants et engageront votre affaire sur le long terme. Des décisions de portée stratégique, une opportunité pour les petites entreprises… Le ciblage marketing est une étape

1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit

dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans leurs attentes et dans leurs modes d’achat. Aussi a-t-elle

et donc les produits. Il est nécessaire également de mesurer les performances commerciales et financières afin de déterminer leurs positions concurrentielles. Il existe 2 types de concurrences : directe : cela concerne les mêmes produits (yoplait et danone : yaourts). indirecte : cela concerne les produits de substitution (cinéma et foot). Structure concurrentielle Les PDM des entreprises vont nous permettre de caractériser la structure de l'offre. Cette offre peut-être de 3 formes

elle peut être un nom patronymie(Darty), un nom géographique (Oulemes), un chiffre (N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina). Pour l’entreprise, la marque est un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise, car elle permet de : - Différencier

concurrence générique : produit différent, mais qui peuvent satisfaire les mêmes besoins (fax, internet) Les concurrents directs => TROPICANA, r2A, Minute, Maid Les concurrents indirects => Oasis, coca, Evian Les nouveaux entrants => Yoplait, Danone Les consommateurs => Le consommateur xyz, ou les groupes de pression Les distributeurs => Carrefour, Leclerc, Casino Les fournisseurs => Plantations américains et brésiliens, courtiers Économique et démographie Socioculturel