Veille concurrentielle

l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification et typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI

manière plus ergonomique son système de veille informationnelle et la mise en place d’une gestion électronique des documents (GED). Ainsi, la veille informationnelle, permettra une meilleure collecte et analyse d’information, pour mieux s’adapter à notre environnement en constante évolution. Elle se composera de 6 axes majeurs : Veille marketing (relative à l’évolution de notre marché) Veille concurrentiel (sur les stratégies de nos concurrents) Veille technologique (suivre les évolutions techniques

La veille informationnelle une attitude d’écoute de l’entreprise vers l’environnement externe mais aussi interne. La veille consiste à organiser la collecte de l’information souhaitée par l’entreprise pour faciliter les prises de décisions stratégiques. Elle nécessite à avoir une attitude de vigilance pour ne pas passer à côté d’une information importante. C’est une surveillance de la parution de l’information pertinente à un sujet par des actions de recherche, de traitement et de diffusion ; -

environnement → définir son plan de veille → savoir manager l'information → choisir les outils de veille → savoir diffuser et capitaliser l'information. L'info au format numérique double tous les 4 ans et au cours des 30 dernières années on a produit plus d'info qu'au cours de toute l'histoire de l'humanité. La perte de productivité lié à la gestion des e mails est estimé à 30%. Les 2 premières approches novatrice en matière d'intelligences économique dont la veille est l'un des 3 piliers : •

organisations internationales), une anticipation de l’environnement à moyen terme (2- 3 ans en moyenne, avec une veille technologique particulièrement développée), une attention à la sécurité de l’information (plus de dépôts de brevets que les autres entreprises, et mise en place d’autres mesures de protection de l’information). Ensuite l’enquête, relève que 37% de ces PME pratiquent de la Veille Stratégique (VS). C'est-à-dire qu’elles ont une pratique anticipative du renseignement et sont attentives

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

le même acheteur pour diminuer les coûts. Veille technique: une entreprise recherche quels composants il y a dans un produit qu’elle veut produire. Veille technologique: une entreprise recherche quels matériaux ou quelles machines elle va avoir besoin pour faire ce produit. Veille concurrentielle: l’entreprise surveille ses concurrents pour voir quels produits ils sont en train de créer. Veille juridique: surveiller l’évolution des lois. Veille de devise: surveiller l’évolution des monnaies

(35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur auquel LEADERTECH se doit de faire face afin d'exceller dans son domaine. Car en effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi, Professeur, Esi@esi.ac.ma Institut Supérieur de commerce & d’Administration des Entreprises, Route Nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Résumé : L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique. Mots clés : Management par processus- veille stratégique Abstract : The objective of this research is to highlight the

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management